受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　91：項目經理希望監控項目質量保證的有效性。要做到這一點，他們應該實施哪項工具和技術？

　　A project manager would like to monitor the effectiveness of quality assurance on a project.What tool and technique should they implement to do this?

　　A：質量矩陣

　　Quality metrics

　　B：質量分析

　　Quality analysis

　　C：質量控制

　　Quality control

　　D：質量審計

　　Quality audits

　　92：項目經理要求風險經理開展每月的定量風險分析。風險經理應該提交什么？

　　The project manager asks the risk manager to conduct a monthly quantitative risk analysis.What should the risk manager present?

　　A：蒙特卡洛累積圖

　　Monte Carlo cumulative char

　　B：風險重新評估

　　Risk reassessment

　　C：概率和影響矩陣

　　Probability and impact matrix

　　D：根據概率和影響等級來識別風險

　　Identified risks with probability and impact ratings

　　93：項目A已經交付給客戶A，而且開始開展收尾活動。項目團隊將會轉到客戶Ｂ的項目上工作。銷售經理要求項目經理提供項目Ａ的售后支持。項目經理應執行下列哪一項？

　　Project A is delivered to customer A and the closure activities are carried out.The project team will be transferred to work on project B for customer B.The sales manager requests the project manager provide post-sales support for project A.Which of the following should the project manager do？

　　A：將項目團隊轉移到項目Ｂ上，開始新的啟動活動.

　　Move the project team to project B and start new initiation activities.

　　B：建議銷售經理獲得新的資源

　　Suggest the sales manager obtain new resources.

　　C：確保項目Ａ的特定知識已獲收集，并移交組織

　　Ensure project A’s specific knowledge is captured and transferred to the organization

　　D：拒絕銷售經理的請求，并查閱合同

　　Deny the sales manager’s request and refer to the contract

　　94：在一個最近的項目狀態評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而且貶低別人在團隊中的地位，這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色？

　　During a recent status review meeting for your project,one team member was critical of others and seemed to try to diminish their status on the team.This person was assuming which of the following destructive team roles?

　　A：尋求贊譽者

　　Recognition seeker

　　B：阻擋者

　　Blocker

　　C：攻擊者

　　Aggressor

　　D：獨斷者

　　Dominator

　　95：一家公司正在執行一個關鍵項目，而該項目可能極大影響到公司的收入。首席執行官非常關注項目成功，并承諾分配所有必要資源。該首席執行官的參與程度應如何分類？

　　A company is working on a critical project that could greatly impact company revenues.The CEO has high interest in the project’s success,and is committed to assigning all necessary resources.What should the CEO’s level of engagement be classified?

　　A：管理

　　managing

　　B：領導

　　Leading

　　C：參與

　　Engaging

　　D：支持

　　Supportive

　　96：在項目結束時，項目經理報告項目成功，但發起人不同意。項目經理從哪里獲得項目驗收標準？

　　A project completion,the project manager reports the project as successful,but the sponsor disagrees.Where would the project manager find the project acceptance criteria?

　　A：項目測量標準

　　Project quality metrics

　　B：工作分解結構

　　Work breakdown structure

　　C：項目范圍說明書

　　Project scope statement

　　D：項目章程

　　Project charter

　　97：在風險登記冊的一個風險在項目后期發生。應對這種情況的最有效措施是什么？

　　A risk in the risk register happens in the late phase of the project.What would be the most effective solution to the situation?

　　A：使用管理儲備

　　Use the management reserve.

　　B：執行定量風險分析

　　Perform a quantitative risk analysis

　　C：執行定性風險分析

　　Perform a qualitative risk analysis

　　D：使用應急儲備

　　Use the contingency reserve.

　　98：某個項目到目前為止的實際支出是850,000美元，項目總預算為900,000美元，當前掙值為750,000美元，項目的狀態是什么？

　　The actual expenditure of a project to date is US$850,000,of a US$900,000 total project budget.The current earned value is US$750,000.What is the status of the project?

　　A：超出預算100,000美元

　　US$100,000 over budget

　　B：低于預算50,000美元

　　US$5,000 under budget

　　C：低于預算100,000美元

　　US$100,000 under budget

　　D：超出預算50,000美元

　　US$50,000 over budget

　　99：PMO經理正在為公司的項目經理提供有關的管理方面的培訓，他說對于每個項目,項目經理都需要制定相關的質量標準并確定如何滿足這些標準。PMO經理所指的是下列哪一份文件?

　　A PMO manager is providing the company’s project manager with training on project management.The trainer states that for every project,project managers need to identify relevant quality standards for every project and determine how to satisfy them.To which document is the PMO manager referring?

　　A：質量審計清單

　　Quality audit checklist

　　B：質量管理計劃

　　Quality management plan

　　C：質量政策

　　Quality policy

　　D：質量保證計劃

　　Quality assurance plan

　　100：一家公司希望將項目的選擇模型存儲在計算機數據庫中，以作為新項目的依據，這家公司在更新什么？

　　A company would like their project selection models stored in a computer database to serve as input for their new projects.The company is updating which of the following？

　　A：項目管理信息系統

　　Project management information system

　　B：組織過程資產

　　Organizational process assets

　　C：事業環境因素

　　Enterprise environmental factors

　　D：商業數據庫

　　Commercial database

      PMP備考每日十題（200326）點擊跳轉

　　（200326）答案

　　81、正確答案：A

　　解析：考點：監控風險的定義，出處：11.6參考答案A，監控風險工作包括實施風險應對計劃和評估風險過程有效性。

　　82、正確答案：C

　　解析：“工作說明書SOW是對項目所需交付的產品或服務的敘述性說明”。采購SOW應該詳細描述擬采購的產品、服務或成果，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產品、服務或成果。至于應該詳細到何種程度，會因采購品的性質、買方的需要或擬用的合同形式而異。工作說明書中可包括規格、數量、質量、性能參數、履約期限、工作地點和其他內容

　　83、正確答案：C

　　解析：7.2.2.8-決策，這是項目的一個常見問題，很多沒有經驗的項目經理用選項B或D處理。如果你的估算是準確的，你就有義務堅持(選項C)。管理層的唯一選擇以削減成本是支持項目經理尋找與三約束相關的解決方法。選項A沒有說明手頭的問題，成本。

　　84、正確答案：B

　　解析：12.1.3.6自制或外購決策通過自制或外購分析，做出某項特定工作最好由項目團隊自己完成，還是需要從外部渠道采購的決策。

　　85、正確答案：C

　　解析：PMBOK第6版中12.1.1.6合同的類型

　　86、正確答案：D

　　解析：選項A和選項B是在解決溝通的問題，而這道題問的并非溝通的問題，因為項目經理通過“用法語”和“讓部門經理再說一遍”已經解決了溝通的問題，并且對于該評論，項目經理也已經聽到4次了，因此并非溝通的問題，所以選項A和選項B不正確。選項C并沒有找到問題的關鍵，問題的關鍵不是通過重新評估去變更計劃，而是因為政策有問題影響執行的效率，所以選項C不正確。選項D找到了問題的關鍵是政策，通過改進政策提高執行效率，所以選項D正確。

　　87、正確答案：B

　　解析：所屬過程組：規劃過程組。所屬知識領域：制定進度計劃。在排列活動順序時，緊前關系繪圖法是工具，輸出項目進度網絡圖。其他選項和排列活動順序無關。

　　88、正確答案：C

　　解析：見PMBOK6/6.5.2.6/進度壓縮-快速跟進。快速跟進：一種進度壓縮技術，講正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。

　　89、正確答案：B

　　解析：考點：控制成本之預測。四個選項的先后順序為B-C-D-A，完成SPI和CPI的計算后，應該首先進行偏差分析。分析相對于進度基準和成本基準的偏差原因與程度，并確定是否需要采用糾正或預防措施。即便要提交變更請求或要求追加預算，也要在進行偏差分析后才能提出。故選項B是最佳參考答案。

　　90、正確答案：C

　　解析：三點估算的公式