PMP備考每日試題(240617)
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6、A project manager works for a company that does not use formal project management processes as a result,the company has a history of modifying project requirements throughout t he life of the project,often resulting in delays in project completions.
What should the project manager update in the current project to control further modifications?
項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此,該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史記錄,經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。
若要控制進(jìn)一步的修改,項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件?
A、project scope項(xiàng)目范圍
B、Change management plan變更管理計(jì)劃
C、Stakeholder analysis相關(guān)方分析
D、Lessons learned經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)之前沒有任何數(shù)據(jù)可參考的新項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理希望確定開發(fā)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來估算項(xiàng)目成本?()
A、專家判斷
B、自下而上估算
C、三點(diǎn)估算
D、類比估算
8、在獲得項(xiàng)目資源過程中,當(dāng)無法快速定義一個(gè)精確的工作說明書時(shí),下列哪種合同類型更適用?
A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同
B、固定總價(jià)合同
C、工料合同
D、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
9、During a city hall project meeting,the mayor presents a proposal to refurbish the city"s central park.Several store owners request weekly project progress reports.What should the project manager update
在市政廳項(xiàng)目會(huì)議期間,市長(zhǎng)提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請(qǐng)求提供每周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項(xiàng)內(nèi)容
A、Stakeholder engagement plan.相關(guān)方參與計(jì)劃。
B、Communications management plan.溝通管理計(jì)劃。
C、Statement of work(SOW).工作說明書(SOW)。
D、Project commissioning plan.項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃。
10、項(xiàng)目提前終止,發(fā)起人要求提交收尾文件,以便了解項(xiàng)目的最終情況。在此份文件中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意包括以下信息,除了()。
A、項(xiàng)目終止的原因
B、項(xiàng)目偏差情況
C、移交階段可交付成果的正式程序
D、項(xiàng)目成員遣散計(jì)劃
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(240616)答案
1、D
2、B
3、C
4、C
5、A