亚洲综合激情视频,狠狠做深爱婷婷综合一区,亚洲jizzjizz中国少妇中文,国产美女被遭强高潮免费网站

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項(xiàng)目管理專業(yè)人員評(píng)價(jià)(CSPM)
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績(jī)查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點(diǎn)>PMP備考每日試題(240617)

PMP備考每日試題(240617)

小羊
2024-06-17 09:17:39
  點(diǎn)擊量:170
報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
*
*
立即測(cè)評(píng)

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件PMP?報(bào)考費(fèi)用PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)


  6、A project manager works for a company that does not use formal project management processes as a result,the company has a history of modifying project requirements throughout t he life of the project,often resulting in delays in project completions.


  What should the project manager update in the current project to control further modifications?


  項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此,該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史記錄,經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。


  若要控制進(jìn)一步的修改,項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件?


  A、project scope項(xiàng)目范圍


  B、Change management plan變更管理計(jì)劃


  C、Stakeholder analysis相關(guān)方分析


  D、Lessons learned經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)


  7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)之前沒有任何數(shù)據(jù)可參考的新項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理希望確定開發(fā)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來估算項(xiàng)目成本?()


  A、專家判斷


  B、自下而上估算


  C、三點(diǎn)估算


  D、類比估算


  8、在獲得項(xiàng)目資源過程中,當(dāng)無法快速定義一個(gè)精確的工作說明書時(shí),下列哪種合同類型更適用?


  A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同


  B、固定總價(jià)合同


  C、工料合同


  D、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同


  9、During a city hall project meeting,the mayor presents a proposal to refurbish the city"s central park.Several store owners request weekly project progress reports.What should the project manager update


  在市政廳項(xiàng)目會(huì)議期間,市長(zhǎng)提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請(qǐng)求提供每周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項(xiàng)內(nèi)容


  A、Stakeholder engagement plan.相關(guān)方參與計(jì)劃。


  B、Communications management plan.溝通管理計(jì)劃。


  C、Statement of work(SOW).工作說明書(SOW)。


  D、Project commissioning plan.項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃。


  10、項(xiàng)目提前終止,發(fā)起人要求提交收尾文件,以便了解項(xiàng)目的最終情況。在此份文件中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意包括以下信息,除了()。


  A、項(xiàng)目終止的原因


  B、項(xiàng)目偏差情況


  C、移交階段可交付成果的正式程序


  D、項(xiàng)目成員遣散計(jì)劃


  PMP備考每日試題(240616)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)


      (240616)答案


  1、D


  2、B


  3、C


  4、C


  5、A


? 婷婷亚洲综合五月天小说在线| 人妻体体内射精一区二区| 西西大胆午夜人体视频| 国产福利在线观看视频| 91在线国内在线播放大神| 天天摸天天做天天爽| 99国产超薄丝袜足j在线观看| 国产精品多p对白交换绿帽| 日本免费人成视频播放| 在线综合 亚洲 欧美中文字幕| 97久久精品人妻人人搡人人玩| 精品国产_亚洲人成在线| 狠狠人妻久久久久久综合蜜桃| 无码日韩精品一区二区免费暖暖| 麻豆第一区mv免费观看网站| 99国内精品久久久久久久| a级国产乱理论片在线观看| 欧美极品少妇无套实战| 中文字幕乱码一区二区免费| 亚洲精品亚洲人成在线| 欧美又大粗又爽又黄大片视频黑人| 日韩美女专区中文字幕| 亚洲乱码无码永久不卡在线| 免费大黄网站| 久久青草亚洲av无码麻豆| 国产成人手机高清在线观看网站| 无码国产福利av私拍| 国产手机在线αⅴ片无码观看| 国产av天堂无码一区二区三区| 亚洲国产精品毛片av不卡在线| 精品久久久久久中文字幕人妻最新| 91av视频免费在线观看| 久久久久亚洲精品无码网址| 中文亚洲av片不卡在线观看| 99ee6热久久免费精品6| 国精产品一品二品国精品69xx| 99精品众筹模特自拍视频| 香港三日本三级人妇三级99| 8av国产精品爽爽ⅴa在线观看| 无人高清视频完整版在线观看| 亚洲精品成人网站在线播放|