如果你已經(jīng)取得了PMP證書，沒有太多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但正打算通過面試來求得一份項(xiàng)目經(jīng)理的工作。我建議你好好準(zhǔn)備一下這幾類問題：

　　1、進(jìn)度優(yōu)化。比如：當(dāng)進(jìn)度延誤時(shí)如何處理？

　　2、資源優(yōu)化。比如：當(dāng)前項(xiàng)目中的資源被其他項(xiàng)目占用，而其他項(xiàng)目優(yōu)先級更高時(shí)，你如何處理？

　　3、技術(shù)難點(diǎn)。比如：當(dāng)里程碑到來時(shí)，出現(xiàn)技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)該任務(wù)的研發(fā)人員無法解決，或短時(shí)間無法解決，且公司技術(shù)專家也會(huì)面臨同樣問題時(shí)，該如何處理？

　　4、項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合管理。比如：當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)，大量問題爆發(fā)，作為項(xiàng)目經(jīng)理如何面對壓力？

　　5、項(xiàng)目中，某位團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常交付延誤，或交付質(zhì)量差，如何處理？

　　6、如何提高團(tuán)隊(duì)效率？項(xiàng)目中，計(jì)劃明確，任務(wù)分配后，項(xiàng)目經(jīng)理需要頻繁跟進(jìn)相關(guān)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度和質(zhì)量問題，而不是團(tuán)隊(duì)成員自行反饋進(jìn)度和質(zhì)量信息，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理管理顆粒度非常細(xì)，這時(shí)候如何提高團(tuán)隊(duì)效率？

　　7、項(xiàng)目中，如何正確識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

　　這七個(gè)問題如果你都考慮好怎么解答，那項(xiàng)目經(jīng)理的工作就離你不遠(yuǎn)了。

　　另外，PMP證書不是結(jié)束，只是開始，一定要不斷學(xué)習(xí)提升自己能力和素養(yǎng)，機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的。

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