受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進(jìn)行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報(bào)名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報(bào)名人數(shù)肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報(bào)名，否則可能連英文報(bào)名都報(bào)不上了。大家在注意自身安全的同時(shí)要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)，一旦6月份PMP考試時(shí)間進(jìn)行了變動(dòng)，小編會(huì)第一時(shí)間公布在官網(wǎng)。

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上10~15道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢、PMP報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

　　141：工作分解結(jié)構(gòu)建立后，項(xiàng)目經(jīng)理通過頭腦風(fēng)暴發(fā)啟動(dòng)了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程。該過程指出了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　After the work breakdown structure is crested,the project manager starts the Identify Risks Process using the brainstorming technique.During this process,some potential risks are raised.What should the project manager do？

　　A：更改項(xiàng)目范圍以回避風(fēng)險(xiǎn)

　　Change the project scope to avoid the risks.

　　B：接受風(fēng)險(xiǎn)并將其預(yù)期值納入項(xiàng)目預(yù)算

　　Accept the risks and include their expected value to the project budget.

　　C：確定潛在響應(yīng)

　　Define potential responses.

　　D：實(shí)施變通方案以回避風(fēng)險(xiǎn)

　　Implement workarounds to avoid the risks.

　　142：項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定某一外購(gòu)材料需要變更。項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論如何做變更，這是以下哪項(xiàng)的例子？

　　During project executing,the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project.The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change.This is an example of:

　　A：目標(biāo)管理

　　management by objectives.

　　B：缺乏變更控制系統(tǒng)

　　lack of a change control system.

　　C：良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

　　good team relations.

　　D：缺少一個(gè)清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

　　lack of a clear work breakdown structure.

　　143：團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)成員并肩合作，這兩個(gè)成員工作能力都很強(qiáng)，但是他們各自的問題解決方法極為不同，導(dǎo)致頻繁發(fā)生爭(zhēng)論和互相不信任。該團(tuán)隊(duì)可能處于下列哪個(gè)開發(fā)階段?

　　Two members of a team work side-by-side.Both are productive but their problems approaches are very different.This leads to frequent arguments and distrust.What development stage is the team probably in?

　　A：組建階段

　　Formation

　　B：震蕩階段

　　Storming

　　C：規(guī)范階段

　　Conforming

　　D：成熟階段

　　Performing

　　144：在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理不能保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的注意力，團(tuán)隊(duì)成員不斷查看電子郵件，并討論不相關(guān)的話題，發(fā)生這種問題的原因是什么？

　　During team meetings,the project manager cannot maintain the project team’s attention.Team members constantly check emails and discuss unrelated topics.What is the cause of this issue?

　　A：項(xiàng)目經(jīng)理沒有準(zhǔn)備會(huì)議議程

　　The project manager dose not have a meeting agenda

　　B：項(xiàng)目經(jīng)理沒有溝通基本原則

　　The project manager has not communicated the ground rules

　　C：項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)弱矩陣型組織

　　The project manager is in a weak matrix organization

　　D：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不足

　　The project manager has inadequate leadership skills

　　145：一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的詳細(xì)分析表明并非所有關(guān)鍵人員都被識(shí)別，并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施？

　　A critical project is behind schedule and over budget.Detailed analysis by the project management office(PMO)revealed that not all key people were identified,and no active process for engaging and managing them.What corrective action should the project manager take?

　　A：改進(jìn)相關(guān)方管理計(jì)劃。

　　Improve the stakeholder management plan.

　　B：查看權(quán)力/利益方格。

　　Review the power/interest grid.

　　C：控制相關(guān)方參與程度。

　　Control stakeholder engagement.

　　D：更新溝通管理計(jì)劃。

　　Update the communications management plan.

　　146：全權(quán)控制項(xiàng)目預(yù)算并具有中高級(jí)別職權(quán)的全職項(xiàng)目經(jīng)理屬于下列哪一種組織類型組成部分？

　　A full-time project manager,who fully controls the project’s budget and has moderate to high authority,is part of which type of organization?

　　A：項(xiàng)目型

　　Projectized

　　B：弱矩陣型

　　Weak matrix

　　C：強(qiáng)矩陣型

　　Strong matrix

　　D：職能型

　　Functional

　　147：由于生產(chǎn)線錯(cuò)誤和缺陷,制造商正面臨大量產(chǎn)品退貨,產(chǎn)品經(jīng)理懷疑根本原因可能是培訓(xùn)和/或庫(kù)存采購(gòu)和貨物分類流程較差，若要確定生產(chǎn)問題的準(zhǔn)確的、根本原因,應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)工具?

　　A manufacturer is experiencing a large number of returned items due to production line errors and defects.The product manager suspects that the root causes may be training and/or poor inventory purchasing and sorting processes.Which to should be utilized to determine the precise root causes of the production problems?

　　A：帕累托圖

　　Pareto chart

　　B：直方圖

　　Histogram

　　C：質(zhì)量控制圖

　　Quality control chart

　　D：石川圖

　　Ishikawa diagram

　　148：項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)創(chuàng)建了WBS和項(xiàng)目管理計(jì)劃。若要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，需要使用的下一個(gè)過程是什么？

　　The project manager has created the WBS and the management plan.What is the next process to be used in order to achieve the project?

　　A：讓項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)。

　　Gain approval for project charter.

　　B：實(shí)施變更控制。

　　Implement change control.

　　C：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作。

　　Direct and manage project work.

　　D：控制質(zhì)量

　　control quality

　　149：項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和制約因素，然后組織了一次與高級(jí)員工召開的頭腦風(fēng)暴，了解當(dāng)前流程，項(xiàng)目經(jīng)理向部門經(jīng)理講述了業(yè)務(wù)影響相關(guān)問題，并審查了風(fēng)險(xiǎn)和制約的因素，在咨詢信息技術(shù)部門的一名方案架構(gòu)師的意見后，項(xiàng)目經(jīng)理要求獲得輸入和評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種工具和技術(shù)？

　　A project manager look at the project’s risk and constrains and then organizes a brainstorming session with senior staff to understand the current processes.The project manager speaks with department managers regarding business impacts,and reviews risks and constraints.Consulting with a solution architect in the information technology department,the project manager asks for inputs and assessments.What tool and technique is the project manager using?

　　A：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板

　　Risk register template

　　B：專家判斷

　　Expert judgment

　　C：組織過程資產(chǎn)

　　Organizational process assets

　　D：外部分析

　　External analysis

　　150：在矩陣組織中建立團(tuán)隊(duì)的難點(diǎn)是：

　　An obstacle to team building in a matrix organization is that the:

　　A：在技術(shù)上，注重團(tuán)隊(duì)組織

　　team organization is technically focused.

　　B：團(tuán)隊(duì)成員是借來的，很難激勵(lì)

　　team members are borrowed resources and can be hard to motivate.

　　C：團(tuán)隊(duì)太過集中

　　teams are too centralized.

　　D：團(tuán)隊(duì)過于龐大，難于管理

　　teams are too large and therefore very hard to handle.

      PMP備考每日十題（200402）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（200402）答案

　　131、正確答案：B

　　解析：11.7.1.2監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)：輸入。項(xiàng)目出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。參考答案A不對(duì)，要先主動(dòng)采取措施，不能首先就通知客戶延期。參考答案D不對(duì)，變化只是可能引起延期，要先采取措施。參考答案B和參考答案C乍一看好像都對(duì)，但是如果遇到風(fēng)險(xiǎn)的話第一步要做的肯定是查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中已記錄的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如果有的話就采用實(shí)施。如果沒有，再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這有個(gè)先后順序，所以參考答案B是正確參考答案。

　　132、正確答案：A

　　解析：B、C、D都是監(jiān)控進(jìn)度的工具和技術(shù)，你的管理和溝通方法需要隨著具體情況的變化而改變，沒有最好的方法，只有最適用的方法。

　　133、正確答案：A

　　解析：根據(jù)題意，同時(shí)考慮了任務(wù)依賴關(guān)系和資源制約條件，所以選A，資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈，關(guān)鍵路徑考了任務(wù)依賴關(guān)系，關(guān)鍵鏈法同時(shí)考慮了任務(wù)依賴關(guān)系和資源制約條件。參見PMBOK 6.6.2.3。考點(diǎn)：關(guān)鍵鏈法

　　134、正確答案：A

　　解析：11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，積極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，開拓，關(guān)鍵字包括新工具，最佳資源

　　135、正確答案：D

　　解析：9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)，本過程的主要作用是，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增強(qiáng)人際關(guān)系技能、激勵(lì)員工、減少摩擦以及提升整體項(xiàng)目績(jī)效。集中辦公可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作能力。

　　136、正確答案：B

　　解析：項(xiàng)目成本管理因?yàn)轫?xiàng)目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的，因此第二三階段也會(huì)有可交付成果1和2，條件不變的情況下也會(huì)增加額外的資源技能，因此需要再第二期開始之前重新進(jìn)行驗(yàn)證成本計(jì)劃。又因?yàn)榈诙谶€有其它第一期沒有包含的可交付成果，因此不確定是否只用增加20000，A不準(zhǔn)確。選B。

　　137、正確答案：C

　　解析：見PMBOK6/2.3組織過程資產(chǎn)/組織過程資產(chǎn)包括來自任何（或所有）項(xiàng)目執(zhí)行組織的，可用于執(zhí)行或治理項(xiàng)目的任何工件、實(shí)踐或知識(shí)，還包括來自組織以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。組織過程資產(chǎn)可能還包括完成的進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。組織過程資產(chǎn)是許多項(xiàng)目管理過程的輸入。由于組織過程資產(chǎn)存在于組織內(nèi)部，在整個(gè)項(xiàng)目期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可對(duì)組織過程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和增補(bǔ)。組織過程資產(chǎn)可分成以下兩大類：過程、政策和程序；組織知識(shí)庫(kù)。...第二類資產(chǎn)是在整個(gè)項(xiàng)目期間結(jié)合項(xiàng)目信息而更新的。例如，整個(gè)項(xiàng)目期間會(huì)持續(xù)更新與財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、績(jī)效指標(biāo)和問題以及缺陷相關(guān)的信息。

　　138、正確答案：C

　　解析：組織過程資產(chǎn)能夠影響制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的組織過程，組織過程資產(chǎn)是大部分規(guī)劃過程的輸入，歷史信息屬于組織過程資產(chǎn)。

　　139、正確答案：A

　　解析：指南-5.5確認(rèn)范圍，是正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗(yàn)收過程具有客觀性；同時(shí)通過確認(rèn)每個(gè)可交付成果，來提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性。

　　140、正確答案：B

　　解析：參見PMBOK4.1.1.2，考點(diǎn)：商業(yè)論證。