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　　1、項目經理正在執行一個高端公共工程項目，該項目具有一個多元化且忙碌的項目相關方團隊.項目相關方的公共部門非常擔心，因為這個項目直接影響到他們的社區，項目經理應使用什么來與這個項目相關方團體溝通?

　　A、推式溝通

　　B、互動溝通

　　C、項目相關方通知

　　D、項目報告

　　2、某個新項目將使用特定軟件發布。在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問題。該項目經理接下來應該怎么做?

　　A、項目團隊成員解釋說，自上一個項目后，技術已經發生了很大變化，以后不會發生問題

　　B、查看過往項目的經驗教訓說明，識別新項目中的類似風險

　　C、立即將潛在風險上報給項目發起人，以便能夠獲得額外的資金

　　D、結束項目并收集經驗教訓，讓未來的項目可以從該經驗教訓中獲益

　　3、為了確定變更管理計劃的臨界值，項目經理應使用下列哪項?

　　A、專家判斷、滾動式規劃和項目管理軟件

　　B、之前項目的經驗教訓、項目管理辦公室標準和掙值數據

　　C、規劃過程輸出、事業環境因素和組織過程資產

　　D、事業環境因素、專家判斷和經驗教訓

　　4、一個最近完成項目的收尾文件已準備好進行最終處理，項目經理了解到90%的項目團隊人將被重新分配。項目經理應該怎么做?

　　A、協商保留團隊成員

　　B、更新經驗教訓登記冊

　　C、評估審計結果

　　D、項目文件存檔

　　5、項目經理按時按預算完成—個多階段項目。然而，高級管理層卻對項目結果不滿意。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、定期審查商業論證

　　B、跟蹤變更請求

　　C、獲得項目發起人對問題日志的批準

　　D、在項目收尾時完成經驗教訓

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      （240717）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、D

　　9、C

　　10、A