ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由項目管理協會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業人員（ACP）認證考試。其要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試結合。大家如果想了解ACP報考流程、ACP報考時間、ACP報考條件、ACP報考費用等等均可訪問站內進行了解。

       ACP備考學習交流QQ群：531034469（點擊一鍵加群，進群獲取報名優惠）

　　ACP認證：敏捷項目管理VS傳統項目管理

　　從項目流程看

　　傳統項目管理要對項目的所有過程進行管理和風險把控，一旦出現規劃以外的變更，需要經過批準后才能執行改變，過程不夠靈活。

　　敏捷項目管理主張團隊內部的面對面溝通和交流。支持簡單、持續集成、不斷交付、價值優先、擁抱變化的原則。在面對市場、需求時刻變化與不斷發展的技術時十分友好。

　　從項目風險看

　　傳統項目管理要求在規劃過程中規劃風險管理、識別風險，對風險進行定性、定量分析，給出風險應對方案。因為風險的不確定性，要求項目風險管理必須給未知風險或已知卻又無法主動管理的風險，分配一定的資源儲備。

　　敏捷項目管理開發評估是以工作量為導向而非時間導向，它為風險留足了應對空間，即使出現部分風險，對于已交付成果來說，變更相對較少。敏捷項目管理在項目沒有正式結束前，交付的可用軟件是允許風險存在的，并且根據風險的優先級進行排期修復。

　　從企業管理看

　　傳統項目管理要求按計劃行事，任何環節發生變更都必須獲準后才能進行改變。

　　敏捷項目管理只是一個靈活的實踐框架，它會根據不同的環境提供一系列不同的途徑。

　　小結：

　　不管是傳統瀑布式開發管理還是敏捷迭代式管理，沒有好壞之分，只不過根據項目環境的不同，選擇更適合自己的管理方式，無論對個人還是對企業都能達到更好的效果。