受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　191：項目經理要求團隊提供對項目應急計劃的評估。若要完成這項工作，團隊應該使用什么？

　　A project manager asks the team to provide an evaluation of the project’s contingency plan.What should the team use to accomplish this?

　　A：定性風險分析

　　Qualitative risk analysis

　　B：風險審計

　　Risk audit

　　C：風險再評估

　　Risk reassessment

　　D：風險分類

　　Risk categorization

　　192：在與相關方召開的批準會上，另一名之前沒有提供意見的相關方，質疑項目基準的有效性。在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準。項目經理應該采取的適當措施是什么？

　　During the approval meeting with the stakeholders,another stakeholder,who has not previously provided input,challenges the project baseline.After lengthy discussions,it becomes clear that final approval cannot be given.What is the appropriate action for the project manager to take?

　　A：說明項目基準的詳細情況，并從計劃過程開始評估意見數據

　　Clarity the details of the baseline and evaluate the input date from the planning process

　　B：向相關方解釋在該階段無法考慮這個意見的原因

　　Explain to the stakeholder why this input cannot be considered at this stage of the project

　　C：讓相關方提出變更請求評估新的情況

　　Ask the stakeholder to formulate a change request to evaluate the new situation

　　D：堅持獲得項目計劃批準，并在后續階段對新意見開展調整

　　Insist on project plan approval and investigation of the new input at a stage

　　193：客戶決定更換信息技術服務提供商供應商A。客戶與供應商B協調一項協議立即開始服務。項目收尾前，供應商A的項目經理應該怎么做？

　　A customer decides to replace the information technology service provider vendor A.The customer negotiates an agreement with vendor B to immediately initiate their services.Before closing the project,what should vendor A’s project manager do?

　　A：向法律部門尋求如何繼續的意見。

　　Ask the legal department for advice on how to proceed.

　　B：確保向客戶轉讓可交付成果的所有權。

　　Ensure the transfer of ownership of the deliverables to the customer.

　　C：確保所有相關文檔已更新。

　　Ensure all relevant documentation is updated.

　　D：與供應商B協商提供分包商服務。

　　Negotiate with vendor B to provide subcontractor services.

　　194：在為項目采購關鍵設備的談判期間，賣方開始收拾東西準備離開會場，氣氛非常緊張。這屬于下列哪種談判策略？

　　Emotions are running high during negotiations to purchase major equipment for your project when the seller starts to pack up his things.This an example of which negotiation strategy?

　　A：關鍵人物不在場

　　Missing man

　　B：公平、合理

　　Fair and reasonable

　　C：撤退

　　Withdrawal

　　D：截止日期

　　Deadline

　　195：項目的總計劃價值為150,000美元，還有55%的工作還未完成，截止目前為止的實際資金花費達到90,000美元。那么項目的完工所需績效指數是多少？

　　The project’s total planned value is US$150,000,with 55%of the work yet to be completed.The actual money spent to date is US$90,000.What is the project’s to-complete performance index?

　　A：1.075

　　1.075

　　B：1.125

　　1.125

　　C：1.175

　　1.175

　　D：1.375

　　1.375

　　196：創建項目管理計劃后，項目經理下一步應該做什么？

　　After creating the project management plan,what should the project manager do next?

　　A：起草在預算中授權的風險登記冊中的風險減輕計劃。

　　Draft mitigation plans from the risk register that are authorized in the budget.

　　B：向關鍵相關方提交項目管理計劃并獲得他們的批準。

　　Present the project management plan to key stakeholders and obtain their approved

　　C：開始分包談判，盡可能減少進度延期。

　　Begin subcontract negotiations to minimize schedule delays.

　　D：執行質量審計并確保存在繼續進行的基準。

　　Perform a quality audit to ensure there is a baseline to procee

　　197：高級主管希望開始一項計劃，將公司戰略和附加價值與業務計劃保持一致。應該先創建下列哪一項？

　　A senior executive wants to start an initiative align the company’s strategy and add business plan.Which of the following should be developed first?

　　A：項目和產品的詳細描述

　　Detailed description of project and product

　　B：描述項目可交付成果和創建這些可交付成果所需工作的說明書

　　Statement describing the project’s deliverables and the work required to create deliverables

　　C：定義如何執行、監控和收尾項目的項目計劃

　　Project plan to define how the project is executed,monitored and controlled

　　D：正式授權一個項目的文件

　　Document that formally authorizes the project

　　198：在大型項目中,可在不同層次制訂責任分配矩陣(RAM)。下列那個選項體現了RAM的層次?

　　On larger projects,a Responsibility Assignment Matrix(RAM)can be developed at various levels.Which option exemplifies the RAM’s levels?

　　A：高層次可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS中的哪部分工

　　作，而低層次則可在各小組內為具體活動分配角色、職責和職權。

　　High-level can define a project team group or unit is responsible for within each

　　component of the WBS,while lower-level are used within the group to designate roles,responsibilities,and levels of authority for specific activities.

　　B：低層次僅可以用來指定特定活動的職權級別

　　Lower level is used only to designate levels of authority for specific activities.

　　C：所有層次都可以用來指定角色,職責以及特定活動的職權級別

　　All levels are used to designate roles,responsibilities,and levels of authority for specific activities.

　　D：高層次允許個人查看與其有關的所有活動

　　High level allows a person to see all activities associated with one person.

　　199：信息技術（IT）部將開發一個市場營銷部的接口程序，IT部經理承諾近期交付接口程序。一名項目經理和技術資源被分配到該項目上。由于項目的高優先級，必須立即開始接口程序的相關工作，項目經理與團隊開會討論，并制作了一份滿足近期交付日期的進度計劃。在項目經理被分配到項目后，項目經理首先應該做什么？

　　The information technology(IT)department will develop an interface for the department.The IT department manager commits to a near-term delivery date project manager and technical resources are assigned to the project.Due to the priority,work must begin immediately on the interface.The project manager to discuss estimates,and produces a schedule to meet the neat-term delivery.After the project manager was assigned the project,what should the project manager do first?

　　A：制定項目章程

　　Developed the project charter

　　B：識別風險

　　Identified risks

　　C：記錄溝通管理計劃

　　Documented a communications management plan

　　D：制定項目管理計劃

　　Developed the project management plan

　　200：在項目執行期間，項目經理發現某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪一項？

　　During project execution,the project manager observes that a particular resource is underutilized.Resource leveling aims to do which of the following?

　　A：盡量減小資源負荷的變化

　　Minimizes the variations in resource loading

　　B：盡量增加資源負荷的變化

　　Maximizes the variations in resource loading

　　C：盡量減少資源的負荷

　　Minimizes the loading of resources

　　D：盡量增加資源的主動性

　　Maximizes the motivation of resources

      PMP備考每日十題（200410）點擊跳轉

　　（200410）答案

　　181、正確答案：A

　　解析：PMBOK第6版中11.3.2.3風險數據質量評估，評估風險數據對風險管理的有用程度的一種技術。它考察人們對風險的理解程度

　　182、正確答案：C

　　解析：根本原因分析是分析技術的一種，應用與“監控項目工作”過程，本題中可以通過根本原因分析找到該產品部件生產時間長的原因。根本原因分析：確定引起偏差、缺陷或風險的根本原因的一種分析技術。一項根本原因可能引起多項偏差、缺陷或風險。

　　183、正確答案：D

　　解析：所屬過程組：監控過程組。所屬知識領域：項目溝通管理。溝通管理計劃主要是規定“誰以什么樣的方式通過什么樣的途徑發送給誰什么樣的信息”的計劃，根據題干，應該是項目成員對如何發送、發送給誰等要求不明確，所以首先不應該是更改，應該是鞏固溝通計劃指南。

　　184、正確答案：A

　　解析：指南-6.5.2.2關鍵路徑法，進度計劃靈活性受浮動時間影響

　　185、正確答案：A

　　解析：參見6.2.2.3。考點：滾動式規劃。

　　186、正確答案：D

　　解析：加權系統指把定性數據加以量化，以減少個人偏見對供方選擇影響的方法。多數加權系統包括：1）對每項評估標準賦予一個數字加權值，2）為期望賣方評定每項評估標準的得分；3）把得分乘以加權值，再4）把所有乘積相加，求出總的得分

　　187、正確答案：A

　　解析：見PMBOK 8.3.2.4測試是一種有組織的、結構化的調查，旨在根據項目需求提供有關被測產品或服務質量的客觀信息。測試的目的是找出產品或服務中存在的錯誤、缺陷、漏洞或其他不合規問題。

　　188、正確答案：D

　　解析：標準-1.6項目相關方。項目相關方包含了項目涉及的各方人員，選項4已經涵蓋選1-3的內容。同時，前3個選項目顯是不完全的。

　　189、正確答案：C

　　解析：帕累托圖，是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數問題的少數重要原因。

　　190、正確答案：C

　　解析：涉及到人員平滑過渡的問題。