每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、A client requests a scope change request after accepting the design.This change will have a potential impact on several project components.What is the project manager's MOST APP ROPRIATE response?

　　客戶在接受設(shè)計(jì)之后提出了一項(xiàng)范圍變更請(qǐng)求。這個(gè)變更可能對(duì)許多項(xiàng)目組成部分產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理最適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是什么?

　　A、Convince client to delay change說服客戶推遲變更

　　B、Analysis infects of schedule and cost due to the change,and have meeting with team members對(duì)此變更造成費(fèi)用和進(jìn)度的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析，并召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議

　　C、If this change is critical,then implement it and inform the CCB如果該變更十分關(guān)鍵，則進(jìn)行變更，并通知變更控制委員會(huì)

　　D、Estimate the cost and schedule affected by the change,get approval before implement估算變更對(duì)于成本和進(jìn)度的影響，在實(shí)施變更之前獲得批準(zhǔn)

　　2、企業(yè)中最有效的質(zhì)量管理模式是哪種?

　　A、定期檢測(cè)和糾正缺陷，再將可交付成果發(fā)送給客戶

　　B、糾正可能導(dǎo)致缺陷的過程

　　C、倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化

　　D、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中考慮質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)

　　3、A CEO announces a new project with cost and time constraint targets.The business case is not yet finalized.Based on experience,the project manager feels strongly that these targets will be unmet.What should the project manager do to ensure the project's success?

　　首席執(zhí)行官宣布一個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有成本和時(shí)間限制目標(biāo)，商業(yè)論證尚未最終確定。

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈感覺將不能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。若要確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Negotiate with the project team to commit to working long hours,and fast track the project.

　　與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)商承諾長(zhǎng)時(shí)間工作，并快速跟進(jìn)該項(xiàng)目。

　　B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable.與首席執(zhí)行官會(huì)面，并強(qiáng)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　C、Revise the project charter to accommodate the CEO’s expectations.修改項(xiàng)目章程以適應(yīng)首席執(zhí)行官的期望。

　　D、Update the assumption log with the CEO's assumptions.將首席執(zhí)行官的假設(shè)條件更新到假設(shè)日志中。

　　4、你的研發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行之中。這時(shí)，客戶要求為產(chǎn)品增加一個(gè)新功能。為了盡量減輕產(chǎn)品功能變更可能給項(xiàng)目帶來的影響，你應(yīng)該（）。

　　A、使用管理儲(chǔ)備來支付新功能的成本

　　B、取消一個(gè)次要的產(chǎn)品功能，為新功能騰出時(shí)間和資金

　　C、按合同變更控制系統(tǒng)的要求辦理

　　D、說服客戶放棄這個(gè)新功能

　　5、A project manager starts a new project and is provided with a report showing failures related to purchase that occurred during the last project.This report is the outcome of:

　　項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)新項(xiàng)目，獲得一份報(bào)告，顯示在上一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的采購(gòu)相關(guān)失敗情況，這份報(bào)告是出自∶

　　A、A procurement audit采購(gòu)審計(jì)

　　B、A records management system記錄管理系統(tǒng)

　　C、Archived contracts歸檔合同

　　D、Negotiated settlements協(xié)商解決

　　PMP備考每日試題（240808）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240808）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、D

　　9、D

　　10、A