每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在狀態會議上，項目團隊成員聲稱某個具體風險已經不再適用項目。項目經理應該如何核實該風險可移除。

　　A、更新給所有風險評分，看該風險的風險暴露之是否為零

　　B、與相關方應用德爾菲技術，確定風險的真實狀態

　　C、重新評平估風險，作為項目審查會的一部分

　　D、評審應急儲備金，確定潛在風險是否是活動的

　　2、During project executing,the project manager is spending a lot of time solving problems that arise.It would be BETTER for the project manager to transfer his efforts to:

　　項目實施過程中，項目經理把主要時間放在解決問題上。其實，項目經理應該把精力轉移到∶（）

　　A、Having the team solve the problems,thus freeing his time to hold more meetings.

　　讓團隊成員處理發生的問題，這樣自己就會有很多時間來召開會議。

　　B、Executing the project management plan and making sure the quality management plan is viable.

　　實施項目管理計劃，并確保質量管理計劃的可行性。

　　C、Identifying additional risks and following the risk management process.

　　識別額外的風險，遵循風險管理程序。

　　D、Performing sensitivity analysis on past problems and transferring them to other projects.

　　實施敏感性分析，并將問題轉移到其它項目上。

　　3、銷售經理稱項目可交付成果之一未能滿足所需規范。銷售經理與項目經理通過會談消除了分歧并檢查了備選方案。項目經理采用的是哪種沖突解決方法?

　　A、強制

　　B、合作

　　C、回避

　　D、安撫

　　4、關于風險審計，哪個說法是正確的:

　　A、項目經理負責確保按照風險管理計劃中規定的頻率開展風險審計

　　B、敏捷項目風險監控過程不需要審計

　　C、審計必須有獨立的第三方開展

　　D、風險審計適用于實施風險應對過程

　　5、敏捷團隊正在從事一個期限很短的大型項目工作。兩名團隊成員要求學習一種可以提高項目期間效率的新技術。由于這可能延遲項目進度。產品負責人反對。敏捷教練應該怎么做？

　　A．允許這兩名團隊成員嘗試新技術，并運行技術測探

　　B．讓產品負責人確定工作的優先順序，然后決定是否應該追求新技術

　　C．讓團隊確定新技術是否提供價值，然后建立適當的測試時間盒

　　D．向相關職能經理介紹新技術，確保所有公司標準正產運作。

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      （240812）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、C