每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project manager learns that the government plans to introduce a new regulation that might affect their current project.What should the project manager do first?

　　項目經理得知政府計劃通過新法規.可能影響其當前項目。項目經理首先應該做什么?

　　A、Inform the change control board(CCB),and revise project parameters.通知變更控制委員會（CCB），并修改項目參數。

　　B、Updated the risk register,and develop a response.更新風險登記冊.并制定應對措施。

　　C、Perform a risk analysis,and add a contingency reserve to the cost baseline.執行風險分析.，并在成本基準中添加應急儲備。

　　D、Call government contacts to obtain more information.致電政府聯系人以獲取更多信息。

　　2、某個項目的預算是3000W，工期是5個月，現在過去了3個月，實際成本是1800W，項目進度和績效都符合預期，而且這種情況也會持續下去，請問再過三個月，項目的EV是多少?

　　A、1800W

　　B、2400W

　　C、1200W

　　D、3000W

　　3、為了擴大客戶群，一家公司考慮設立海外分支機構。項目發起人希望得到這項投資的論證，項目經理應該怎么做?

　　A、與項目相關方開會

　　B、制定商業論證

　　C、進行成本效益分析

　　D、起草項目管理計劃

　　4、某組織團隊職能趨于一致，通常，這意味著只要在團隊之間相互發送可交付成員的過程結束時才會發現缺陷。若要改善產品質量，敏捷管理專業人士應該怎么做？

　　A．根據需要執行反饋，并為每個團隊實施過程改進和質量控制

　　B．指定一名調解人充當團隊之間的溝通橋梁

　　C．創建一個跨職能團隊，以便不斷地生成、驗證及確認

　　D．在需求定義階段花更多的時間

　　5、在測試新的網絡基礎設施時，供應商發現由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級，若要令其他團隊有效參與項目，項目經理應該怎么做?

　　A、生成變更請求

　　B、執行優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析

　　C、更新執行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　D、修訂相關方登記冊

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      （240814）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、B

　　9、C

　　10、D