每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、A risk in the risk register is realized late in the project.What would be the most effective response to the situation?

　　風險登記冊中的風險是在項目后期發生的。對這種情況最有效的應對措施是什么?（）

　　A、Use the management reserve.

　　使用管理儲備金

　　B、Perform a quantitative risk analysis.

　　進行定量風險分析

　　C、Perform a qualitative risk analysis.

　　進行定性風險分析

　　D、Use the contingency reserve.

　　使用應急儲備金

　　7、項目經理負責管理一個項目，該項目正處于規劃階段，項目經理必須快速識別哪些項目相關方需要最多關注，項目經理可以從哪里找到這個信息?

　　A、相關方參與計劃

　　B、相關方登記冊

　　C、執行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　D、問題日志

　　8、在一個項目的識別風險過程中，項目經理必須考慮項目活動規劃的不確定性對項目的影響，項目經理應該考慮哪種方法?

　　A、原型法

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、專家意見

　　D、增量開發

　　9、During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department.What should the project manager do to address this?

　　在一個里程碑評審會議上，一位相關方抱怨他們不了解項目狀態報告，相關方認為這些報告不包含與其部門相關的信息.若要解決這種情況，項目經理應該怎么做?

　　A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs.與相關方開會以確定他們的報告需求.

　　B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints.與該相關方安排定期會議，以避免未來的抱怨.

　　C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns.更新溝通管理計劃以解決相關方擔憂的問題.

　　D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future.修訂風險管理計劃以減輕未來的類似情況.

　　10、During project planning,the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use

　　在項目規劃期間，項目經理希望將盡可能多的成本超支風險轉移給供應商。項目經理應使用哪一個合同類型

　　A、Firm fixed price（FFP）.固定總價（FFP）。

　　B、Fixed price with economic price adjustment(FPEPA).總價加經濟價格調整（FPEPA）。

　　C、Cost plus incentive fee（CPIF）.成本加激勵費用（CPIF)

　　D、Cost plus fixed fee（CPFF）.成本加固定費用（CPF F)。

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      （240815）答案

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　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、D