PMP認證是由項目管理協會（PMI）發起的世界級項目管理證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。關于PMP項目管理知識體系之項目風險管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項目風險管理

　　規劃：規劃風險管理

　　通俗：分析范圍管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃以及批準的范圍基準、進度基準、成本基準，分析項目章程中高層及風險，分析相關方的登記冊，根據以上得出風險管理計劃

　　輸入：項目管理計劃、項目章程、項目文件工具：專家判斷、會議、數據分析（相關方分析）

　　輸出：風險管理計劃

　　規劃：識別風險

　　通俗：列出所有風險。分析四大基礎。即范圍基準、進度、成本、質量，仔細研究一下活動成本（活動成本估算）和活動時間（活動持續估算時間），看看質量要求（質量管理計劃），看看人力資源情況（人力資源管理計劃），看看采購情況（采購文件），再找客戶（相關方登記冊）多聊聊，把風險都列出來，得到了風險登記冊。

       輸入：范圍基準、進度基準、成本基準、項目管理計劃（范圍、進度、成本、質量、資源、風險）、項目文件（假設日志、持續時間估算、成本估算、問題日志、經驗教訓登記冊、需求文件、資源需求、相關方登記冊）工具：專家判斷、數據收集（頭腦風暴、訪談、核對單）、數據分析（根本原因分析、假設條件和制約因素分析、SWOT（從內內部、外部的優勢、劣勢、威脅、機會來找出風險）、文件分析、引導）

       輸出：風險登記冊、風險報告、項目文件更新（假設日志、問題日志、經驗教訓登記冊）

　　規劃：實施定性風險分析

　　通俗：對識別到的風險進行排序，根據風險發生的概率或可能性排列優先級，通過查閱范圍基準評估項目情況最后得出一個排好序的（更新的風險登記冊->每個風險的改了吧和影響評估、風險的緊迫性、分類、觀察清單、進一步分析的風險）還有假設條件。

　　輸入：風險管理計劃、風險登記冊、范圍基準工具：訪談、風險數據質量評估、風險概率和影響評估、引導、風險分類（RBS）

　　輸出：假設日志、問題日志、風險登記冊、風險報告

　　規劃：實施定量風險分析

　　通俗：對風險登記冊標注發生概率，要算出概率就用到數據分析、成本管理計劃、進度管理計劃、風險管理計劃最后得出一個概率的風險列表（更新的風險等級冊）

　　輸入：項目管理計劃（風險管理計劃）、三大基準（范圍、成本、進度）、項目文件（風險登記冊、假設日志、估算依據、成本估算、成本預測、持續估算時間、里程碑清單、進度預測）工具：專家判斷、數據收集（訪談、引導）、數據分析（模擬、敏感性分析、決策樹分析、影響圖）

　　輸出：項目文件更新（風險報告）

　　規劃：規劃風險應對策略

　　通俗：制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。對風險登記冊里面的風險制定應對策略，并把風險應對策略所需要的資源和活動添加到項目預算、進度計劃、項目管理計劃中。應對不了的可以轉移給客戶（風險相關的合同條款），應對方法直接記在風險登記冊上，成為（更新的風險登記冊），有問題就提出變更請求

　　輸入：風險登記冊、項目管理計劃（資源管理計劃、風險管理計劃、成本基準）、項目文件（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、風險登記冊、風險報告、相關方登記冊）工具：專家判斷、數據收集（訪談）、人際關系（引導）、數據分析（備選方案分析、成本效益分析、多標準決策分析）、決策

　　輸出：項目管理計劃更新（三大基準、范圍、進度、成本、質量、資源、采購管理計劃）、項目文件更新（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、風險登記冊、風險報告、相關方登記冊）、變更請求

　　執行：實施風險應對

　　通俗：執行商定的風險應對計劃。確保按計劃執行應對措施。有問題就提交變更請求

　　輸入：風險管理計劃、經驗教訓登記冊、風險登記冊、風險報告工具：專家判斷、人際關系與團隊技能、項目管理信息系統

　　輸出：變更請求、項目文件更新（問題日志、經驗教訓登記冊、風險報告、風險登記冊、項目團隊派工單）

　　監控：監督風險

　　通俗：風險再次評估、檢測殘余風險，識別新風險、風險審計和定期風險審查結果，風險過程的有效性。可以通過日常受風險影響的工作績效數據+項目工作績效信息（工作績效報告），對風險登記冊上的風險一一分析，形成工作績效信息，把結果直接記錄在風險登記冊上（更新的風險登記冊），發現問題可以提出變更請求。

　　輸入：風險管理計劃、風險登記冊、問題日志、經驗教訓登記冊、工作績效數據、工作績效報告工具：數據分析、數據分析（技術績效分析，儲備分析）、審計、會議

　　輸出：變更請求，項目文件更新，工作績效信息

　　項目風險管理總結：

　　1、糾正措施：應急計劃（事先計劃好當風險發生時采取的步驟）、權變措施（未經計劃的應對措施，來不及進行計劃分析的工作馬上采取措施）

　　2、彈回計劃：就是一種補救措施，是針對某風險而制定的備用應對計劃（主計劃不管用的時候就采用彈回計劃）