PMP認證是由項目管理協會（PMI）發起的世界級項目管理證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。關于PMP項目管理知識體系之項目溝通管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項目采購管理

　　規劃：規劃采購管理

　　通俗：定采購計劃、合同類型、自制和外購。比如你想吃美食，打開手機查看美食（項目管理計劃），你這倆天不能吃辣的（需求文件），你和老板說了需求（相關方登記冊），但是老板可能太忙了忘記了你的需求（風險登記冊），如果問題發生了可以找第三方介入（與風險相關的合同決策），然后你點外賣花了多少錢（活動成本估算），什么時候能送到（項目進度計劃），你讓別人幫你去拿外賣（活動資源需求），最后定出一個外賣計劃（采購管理計劃），另外寫清楚都點了什么菜（采購工作說明書），你把你想吃的提交訂單給老板（采購文件），萬一老板給你做不了，你可以選擇其他店，定一個美食標準（供方選擇標準），有問題就作出變更請求。

　　輸入：商業文件（商業論證、效益管理計劃）、項目章程、項目管理計劃（范圍基準、范圍管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃）、項目文件（相關方登記冊、需求文件、風險登記冊、活動成本估算、活動資源需求、采購文件）、工具：專家判斷、數據收集、數據分析、供方選擇分析、會議

　　輸出：項目采購管理計劃、采購策略、招標文件、采購工作說明書、供方選擇標準、自制或外購決策、獨立成本估算、項目文件更新

　　執行：實施采購

　　通俗：找賣方，定賣方。你在猶豫自己做還是點外賣（自制和外購決策）（采購說明書），你想吃西紅柿雞蛋（采購文件），決定點外賣了，然后你發現好多店都有西紅柿雞蛋這道菜，然后你“貨比三家”（供方選擇標準），你看了一圈并仔細閱讀店家好評度（賣方建議書），確定了幾家外賣店，最終定下了小胖西紅柿雞蛋（選定的賣方），你和店家商量外送時間（協議/合同）。

　　輸入：項目管理計劃（采購、風險、范圍、需求、溝通、需求、配置管理計劃、成本基準）、項目文件（風險登記冊、經驗教訓登記冊、項目進度計劃、需求文件、相關方登記冊）、采購文檔、賣方建議書工具：專家判斷、廣告、投標人會議、數據分析、人際關系與團隊技能（談判）

　　輸出：選定的賣方，協議、合同、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新

　　監控：控制采購

　　通俗：控制采購關系、監督合同執行情況。因為有些材料賣家不能提供，你提交了批準的變更請求，然后你按照預定時間收到了外賣（工作績效報告、工作績效數據），你找出自己的外賣訂單（采購文件）與協定好的時間（協議）一一確認，然后確認收貨。有問題就提出變更。

　　輸入：項目管理計劃（需求管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、變更管理計劃、進度基準）、項目文件、協議、采購文檔、批準的變更請求、工作績效數據工具：專家判斷、索賠管理、數據分析（績效審查、掙值分析、趨勢分析）、檢查、審計

　　輸出：結束的采購、工作績效信息、采購文檔更新、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新