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　　1、During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do

　　在項目執行階段.項目經理意識到一個供應商未能發送狀態報告。項目經理應該做什么?

　　A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports.與該供應商交談，以強調發送報告的重要性。

　　B、Include the vendor in regular project status meetings邀請該供應商參加定期的項目狀態會議。

　　C、Review the contract's communication requirements.審查合同的溝通需求。

　　D、Send the vendor a formal compliant.向供應商發送正式投訴。

　　2、During project execution,the project manager observes that a particular resource is underutilized.Resource leveling aims to do which of the following?

　　在項目執行期間，項目經理發現某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪—項?

　　A、Minimizes the variations in resource loading盡量減小資源負荷的變化

　　B、Maximizes the variations in resource loading盡量增加資源負荷的變化

　　C、Minimizes the loading of resources盡量減少資源的負荷

　　D、Maximizes the motivation of resources盡量增加資源的主動性

　　3、審查商業論證后，項目經理下一步應該做什么?

　　A、制訂項目進度計劃

　　B、審查工作分解結構

　　C、創建項目章程

　　D、審查范圍管理計劃

　　4、A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience.Which of the following should the project manager reference to benefit from the experience of others?

　　新項目經理正在制定項目管理計劃，但項目經理對該項目領域沒有經驗。若要從其他人的經驗中獲益，項目經理應該參考下列哪一項?

　　A、Team performance assessment團隊績效評估

　　B、Performance report績效報告

　　C、Historical information歷史信息

　　D、Stakeholder register相關方登記冊

　　5、一家施工公司建筑項目部件采購召開投標人會議。收到投標人的建設書并評審。其中一個供應商提出非常優惠的價格，但是根據內部專家判斷，該價格對于開展持續性的業務是不現實的，項目經理接下來該如何做?

　　A、讓供應商提供成本結構的補充信息

　　B、讓采購部門迅速簽訂合同

　　C、在合同中增加處罰條款，確保供應商履行義務

　　D、相應地更改成本基準

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      （241005）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、D

　　9、A

　　10、C