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　　6、During the project execution phase,the project manager realizes that a task on the critical path is delayed.The project manager decides to fast track the critical path activities.What is likely to be the impact of this decision on the project?

　　在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到關鍵路線上的某個任務延期了。項目經(jīng)理決定快速跟進關鍵路線活動。這項決定對項目的可能影響是什么?

　　A、The project will be on schedule but cost and risk will be higher.

　　項目將與進度保持一致，但是成本和風險都將比較高

　　B、The project will be within the budget but time and risk will be higher.

　　項目將保持在預算內，但是時間和風險都將比較高

　　C、The project will have less risk but cost and time will be higher.

　　項目的風險較低，但是成本和時間都將比較高

　　D、The project will be on schedule and within budget but risk will be higher.

　　項目將與進度保持一致，并將保持在預算之內，但是風險比較高

　　7、項目相關方對項目進展感到擔憂，為解決這個問題，項目經(jīng)理創(chuàng)建了一份報告，顯示哪些工作包還未開始，哪些正在進行中以及哪些已經(jīng)完成。項目經(jīng)理創(chuàng)建的是哪份報告?

　　A、項目狀態(tài)報告

　　B、項目進度計劃

　　C、質量報告

　　D、工作包報告

　　8、敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團隊無法達到sprint目標，從而導致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團隊的士氣。若干要解決這個問題，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？

　　A．使用五個為什么技術

　　B．與Scrum主管和產品負責人進行力場分析

　　C．要求團隊成員參與一項在線匿名調查

　　D．在Sprint回顧會上進行頭腦風暴

　　9、項目經(jīng)理正在對一個建設網(wǎng)絡平臺項目進行收尾，項目團隊應創(chuàng)建什么文件來提供有關項目完工的信息?

　　A、需求記錄

　　B、項目最終報告

　　C、收尾核對表

　　D、工作分解結構

　　10、下列哪項屬于質量成本中的非一致性成本?

　　A、培訓

　　B、測試

　　C、破壞性試驗損失

　　D、返工

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      （241018）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、C