每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無(wú)法解決的問題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要在將來(lái)避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A．在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問題

　　B．在演示中說(shuō)明該問題

　　C．在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問題

　　D．在下一次迭代每日站立會(huì)上審查該問題

　　7、在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考慮使用下列哪種方法?（）

　　A、帕累托公式

　　B、參數(shù)估算

　　C、融資

　　D、掙值管理

　　8、在執(zhí)行階段，客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，三個(gè)現(xiàn)有工具的軟件版本已更改。現(xiàn)在，三個(gè)接口必須以不同方式實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　C、開始變更管理過(guò)程

　　D、審查項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　9、現(xiàn)代質(zhì)量管理的要求包括了以下所有，除了:

　　A、讓客戶滿意

　　B、持續(xù)改進(jìn)

　　C、員工的責(zé)任

　　D、與供應(yīng)商互利合作關(guān)系

　　10、During the financial review of the final budget,a financial controller notices a potential cost overrun.How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?

　　在對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支?（）

　　A、Perform an earned value management(EVM)analysis

　　執(zhí)行掙值管理（EVM）分析

　　B、Add the potential cost overrun as a risk to the project

　　將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　C、Ask the stakeholders to validate their project estimates

　　要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算

　　D、Escalate the cost overrun to the project management office(PMO)

　　將成本超支升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

　　PMP備考每日試題（241107）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （241107）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、A