PMP認證和ACP認證的區別

　　PMP是由PMI面向全世界推出的一種考試，主要是對項目經理的資格進行認證。從1984年開始，PMI就一直在推廣這門考試。同時，PMP認證保持著一種嚴格、以考試為依據的專家資質認證項目。PMP認證在國內的推行是從1999年開始。由國家外專局在國內負責PMP認證的報名和考試組織。PMP認證需要考察申請者的資歷和考試成績，從而決定申請者是否能夠得到PMP認證證書。>>了解PMP詳情

　　ACP于2011年PMI全球推出，2015年進入中國，主要學習的是如果在復雜多變的環境下迭代快速交付客戶所需的價值的工作思路，強調計劃的持續性狀態擁抱變化，特別是在互聯網的環境下飛速發展，3年的時間實現并超過了PMP在中國前十年的發展速度。>>了解ACP詳情

　　（1）從知識體系的源起上：

　　PMP是傳統項目管理模式，它的雛形是建筑工程項目，然后將其理論化、標準化、抽象化，形成一個universal的項目管理框架，但你將PMP應用到軟件工程中，你在實踐層面時會覺得比較別扭，主要問題是軟件工程的不確定性遠高于其他行業

　　ACP是起始于軟件工程，同時在向其他行業領域推廣，所以ACP更適合軟件行業，但有PMP的知識作為支持就是更強的組合。

　　（2）從學習教材和內容上：

　　PMP學的是標準的項目管理知識體系，側重理論知識。學習的教材是：PMBOK第六版，PMP算是項目管理的根基。

　　ACP主要學習敏捷方法和策略，側重敏捷開發管理。學習教材：敏捷實踐指南

　　（3）從考試知識交叉點上：

　　PMP在第六版中，有部分是敏捷的知識，比如敏捷思維，看板方法，迭代，發布，backlog等

　　ACP考試中，也會有極少量的PMP的知識，比如資源管理、溝通管理、風險管理，這些大概了解就行。

　　（4）從考試題庫上：

　　PMP從1999年引入中國，已有20余年的積累和沉淀，考試題庫非常豐富

　　ACP在中國推廣的時間比PMP短，沒有PMP那么豐富的題庫，不過ACP考試需要掌握的知識量比PMP少，總體比PMP要容易很多。如果考過了PMP的同學，再考過ACP，基本上認真學習，都可以通過的

　　（5）從功效上：

　　如果你的企業現在在用敏捷或者打算轉型敏捷，那就先學ACP，后學PMP

　　如果你的企業目前是瀑布式開發，但是你想多了解一些主流的開發管理模式，或者跳槽到其他地方。就先看下你中意的企業，他們的JD描述，如果是關注敏捷的，就先學ACP，如果要求是PMP的，就先學PMP。

　　（6）從備考順序上：兩者無先后。

　　兩個證書的區別遠遠不止于此，我只是簡單列出主要差別點，詳細區別你可以細細去體會。那么至于你想選擇誰，你結合自己的情況和需要去選擇吧。如果非要我給一個答案的話，先考了PMP，再考ACP。我們要提高的不是單一的知識，而是知識組合。

　　PMP認證和ACP認證的報考條有哪些件區別？

　　PMP認證考試的報名考生，至少需要35小時以上的項目管理培訓經歷。本科及以上學歷的人，想要報考PMP認證，至少要有4500小時的項目管理經驗，累積參與的項目管理月數至少要有36個月。如果是本科以下學歷的人，想要報考PMP認證，至少要有7500小時的項目管理經驗，累積參與項目管理月數至少60個月。而且，上面說到的項目管理月數，項目重疊的月份不能進行重復計算。

　　ACP認證考試的報名考生，需要在敏捷實踐中，完成21小時的培訓時長。而且，至少要高中文憑以上的學歷才能報名，普通項目團隊工作時長2000小時以上。同時，報名考生的項目團隊工作經歷中，要有1500小時以上是使用了敏捷方法工作的證明，前面的2000小時普通工作時長，不能和這1500小時敏捷工作時長重復計算。也就是說，敏捷方法工作時長加上普通工作，一共需要報名考生提供至少3500小時的工作時長。

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