小項是個資深程序員，供職于一家軟件公司。去年公司接了個大項目，對于公司來說合同中有個技術難點。項目經理認命小項作為項目開發負責人，小項帶領開發團隊加班加點，查資料、想方案，終于有所突破，將技術難關攻破。

　　項目在預期內交付，項目經理對他工作很是肯定，不止一次對小項表示，這個項目多虧有你，否則可能沒辦法按期交付。

　　年底公司表彰，公司給了項目經理很高評價，項目經理在獲獎感言里感謝小項的開發團隊，以及實施團隊，后勤保障團隊。大家都說項目經理能力超強，啃下了這么難啃的骨頭……

　　雖然領了獎金，小項還是很郁悶，覺得項目中自己的功勞才是最關鍵的，但是卻沒被大家注意到。

　　上面這個故事是我編的，但是我相信在各行各業中一定有類似狀況存在。

　　現在問題是，遇到類似狀況我們該怎么辦？

　　1、團隊功勞往往歸一人

　　中科院計算所沈華偉博士做了一個研究課題，他使用數據挖掘技術研究學術功勞分配問題，可以預測諾貝爾獎獲得者。

　　我在萬維鋼解讀《成功公式》文章中里看到這個研究，后來我去查了這個研究的相關資料，發現十分有趣，迫不及待與大家分享。

　　他研究方法是對學術論文進行分析，測試了物理學獎、化學獎和醫學獎，準確率較高。

　　那什么樣的人比較容易獲得諾貝爾獎呢？多人合作學術論文比例逐年上升，其中個人功勞該如何量化呢？

　　按論文署名順序嗎，有很多論文是按字母表排列，如果不按這個標準來，那按什么標準呢？

　　這個算法秘訣在于考慮論文中所有署名者，他們所發論文數量以及論文被引用率。

　　通俗點說就是你在這個領域有沒有其他論文，假如你對這個領域研究透徹，肯定不止這一篇論文，而那些合作者可能只是臨時幫忙，完了就去忙其他的了。

　　在課題中誰提出這個主意，誰熬了幾個通宵做實驗，誰整理數據發現結論，對我們來說都不重要，我們看的是論文數量，記錄最完整，被引用最多。

　　沈華偉的結論是：功勞分配不是按作者順序，也不是按真實貢獻，而是按“被感知”的貢獻。

　　論文的數量與質量就是影響社會感知的因數，就算這個功勞是團隊的結果，社會的感知往往會把貢獻歸于個人，這就是社會感知的局限。

　　阿里成功是馬云一個人的功勞嗎，那為什么說起阿里，你總想第一個想起馬云？

　　青蒿素是屠呦呦團隊共同成果，還是屠呦呦個人發現，這個都不重要，諾貝爾獎只能授予一人。

　　巴拉巴西的《成功公式》中一個定律：團隊的成功需要全體成員共同的、多樣化的努力，但是這個功勞會被其中一個人拿走。

　　可能你會覺得不公平，但是不管你喜不喜歡，世界就是這個樣子。

　　實際上，沈華偉這個模型預測也存在錯誤，一個典型錯誤是1997年諾貝爾物理學獎。

　　實際獲獎者是S.Chu（朱棣文），算法預測獲獎者是他導師A.Ashkin。將朱棣文加入團隊前導師的文章去掉，預測結果符合獲獎狀況。所以算法錯誤原因是直接將所有論文在一起統計，導師從業時間更長，論文積累更多，預測時更有優勢。

　　2、樂做鋪路人

　　在弄明白功勞是如何分配之前，我們應該明白，這個社會的客觀規律是什么。

　　回到我們的主題，我試著來回答標題提出的問題，領導搶了你的功勞，我該怎么辦？

　　如果這個功勞對你的來說無比重要，你當然可以選擇學習劉毅，但是這個過程會比較困難。

　　我的意見是正確認識，不僅不帶消極情緒，還要高高興興送給他，幫他成功。

　　為什么？

　　蒂姆·費里斯的《巨人的工具》里介紹了一種當學徒的策論，“畫布策略”，所謂“畫布策略”，就是你發現別人要畫油畫，你給他找個畫布讓他畫。

　　畫里也許有你的功勞。但你的位置，是給人提供畫布的，這就是學徒做的事情。

　　領導安排你的工作，定你的績效，如果功勞只能給一人，只可能給你的領導。他不是在跟你爭搶功勞，你的功勞就是他的功勞。你應該為幫助領導成功而高興（與其郁悶不如高興），而你獲得了成長的機會，能力得到鍛煉。

　　如果你有能力幫助他人成功，你就盡量去幫助，你能幫的人越多，你的影響力就越大?，F在流行一個詞，叫“賦能”，自己有能力才能為他人賦能。

　　當你給人鋪路的時候，你實際上也在左右他的前進方向。

　　3、找準時機挑大梁

　　那是不是要一直當學徒呢，我該如何拿回屬于自己的功勞？

　　上面說的沈華偉諾貝爾獎預測的例子還給我們另一個啟示：功勞分配比例是動態量，會隨時間變化而演化。

　　與其不滿別人對于你功勞“感知”，不如持續在你的領域深耕，你可以試著增加你被感知的程度。比如，多為他人提供幫助，增加你在這個領域專業印象，多總結，分享自己的成果，增加自己的曝光度。

　　最后你還需要找準機會，挑起大梁。這個時候你已經有實力去收獲本該屬于你的成功了。

　　終于有一天，你作為團隊的負責人，在接受功勞時，你該如何平衡下屬的付出？

　　在懂得以上道理之后，希望你可以大方地稱贊和展示你下屬的功勞，因為你明白該是你的誰也拿不走，你深耕多年，這是你的領域。

　　你收獲的不僅于此，下屬會對你心懷感激，大家還會認為你為人謙卑，樂于提攜后輩，很有辦讓那么多牛人為你所用，結果越來越多人愿意與你合作，你會越來越成功。

　　你的成功不是來自你貢獻的多少，而是來自他人對于你成功的“感知”。

　　在你羽翼未豐時，你要甘于做一個鋪路人，為他人成功添一份力量。

　　要相信時間的力量，在你積蓄了足夠力量后，要有勇氣挑起大梁，去收獲本該屬于你的成功。

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