PMP項目管理培訓(xùn)——考試相關(guān)計算公式匯總
PMP?考試相關(guān)計算公式匯總
1、三點(diǎn)估算
通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險,可以提高活動持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。這個概念源自計劃評審技術(shù)(PERT)。PERT使用三種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間:
最可能時間(tM)、最樂觀時間(tO)、最悲觀時間(tP)、期望持續(xù)時間(tE)
三角分布tE=(tO+tM+tP)/3
貝塔分布(源自傳統(tǒng)的PERT技術(shù))tE=(tO+4tM+tP)/6【此為常用的三點(diǎn)估算公式】
標(biāo)準(zhǔn)差(SD-Standard Deviation)=(tP-tO)/6
方差:每個活動的標(biāo)準(zhǔn)差的平方,求和,開平方。
2、正態(tài)分布計算
3、決策樹分析
4、溝通渠道數(shù)
潛在溝通渠道的總量為n(n?1)/2,其中,n代表干系人的數(shù)量。例如,有10個干系人的項目,就有10(10?1)/2=45條潛在溝通渠道。
請注意,此處的N包括了項目經(jīng)理本人。
5、自制或外購分析
舉例:決定是租借還是項目執(zhí)行所需的設(shè)備。租借成本為每天$50美元。租賃成本為每天20美元,加上一次性成本$3,000美元。租賃設(shè)備比租借設(shè)備更合算的閾值是在哪一天之后?
解析:自制或外購分析的延伸-租借或租賃,假設(shè)閥值為X,由此得出50X=20X+3000,X=100。
故0-100天內(nèi),選擇租借。100天以上,選擇租賃。
6、凈現(xiàn)值、回收期、回報率
現(xiàn)值(Present value),指資金折算至基準(zhǔn)年的數(shù)值,也稱折現(xiàn)值、也稱在用價值,是指對未來現(xiàn)金流量以恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)后的價值。
現(xiàn)值(PV):PV=FV/(1+K)n,F(xiàn)V指將來值,k代表投資的利率,n代表年數(shù)。
凈現(xiàn)值是指一個項目預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與實(shí)施該項計劃的現(xiàn)金支出的差額。凈現(xiàn)值為正值的項目可以為股東創(chuàng)造價值,凈現(xiàn)值為負(fù)值的項目會損害股東價值。
凈現(xiàn)值(NPV):NPV=∑(CI-CO)/(1+i)n,CI表示某一年的現(xiàn)金流入,CO表示某一年的現(xiàn)金支出,i代表折現(xiàn)率,或基準(zhǔn)收益率,n代表年數(shù)。
價值分析(VA):V(價值)=F(功能)/C(成本)
運(yùn)營利潤:收入-(直接成本+間接成本)
運(yùn)營資本:當(dāng)前的資產(chǎn)-當(dāng)前的債務(wù)
收益成本比率:期望收入/期望成本。測量相對于成本的收益(回報),不僅僅是利潤。該比率越高越好(如果比率超過1,收益大于成本)。
內(nèi)部收益率(IRR):使得成本的計劃值等于收益的計劃值的利率。
投資回收期是指用多長時間能把項目投資收回來,通常是項目建設(shè)期加上項目投產(chǎn)后累計運(yùn)營利潤達(dá)到投資金額所需的時間。
投資回報率是指項目投產(chǎn)后的年均運(yùn)營利潤與項目投資額之比(運(yùn)營期年均凈收益/投資總額)。投資回報率越高越好。
計算投資回報率,需要考慮項目投產(chǎn)后的整個運(yùn)營期(直到項目產(chǎn)品報廢)的利潤,這一點(diǎn)與投資回收期不同。靜態(tài)投資回報率也不考慮貨幣的時間價值。