PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于網絡工程師要考PMP證書嗎？慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下

　　為什么技術崗最終的結果都是轉管理崗？明明手里高含金量的證書好幾個，實操項目也很多，往往是團隊里技術的頂梁柱，但是如果從自身發展角度出發，人才培養角度來看，缺乏管理能力，這局限了以后的轉型和上升空間。那么PMP?的實用項目管理方法就非常完美的補齊了了IT人員管理弱的這塊短板。

　　拓寬職業道路，提升薪資水平；目前企業對于復合型人才的需求是節節攀升，無論是大型500強企業還是以項目為主的集成商，也往往需要更多不僅有技術，也要有一定的管理方法的員工，況且做網絡工程師的都知道，做到了30歲以上，身體吃不消了，那么轉型管理就是一個必經之路。

　　學習PMP，把知識工具化、體系化

　　PMP是一個將項目管理知識集成的工具。在項目推進遇到問題時，憑借項目經理優秀的個人能力也許也能夠解決，但如何成體系地管理，提前識別并預防風險，把項目做好、做漂亮，我們就有必要運用PMP項目管理工具。

　　學習PMP，加入共知體系、學習共同語言

　　項目管理是一門溝通的藝術，越來越多的項目經理通過學習PMP形成共通語言，當大家都在討論范圍和基準的時候，為了避免自己一臉茫然，學習PMP就是將項目各階段及知識點形成了標準定義，只有當了解了這些“標準語言”，我們才能知道別人在講什么，知道自己該做什么。

　　同時，各協同方對項目管理過程需要達成一種統一的默契，在大家公認的標準體系下工作。舉例來說，當項目發生變更時，各方都能認可并自覺通過變更管理流程來管控，那么一定能最大程度避免風險。

　　學習PMP，為職業生涯能保駕護航

　　PMP并不是速效保心丸，能夠把瀕臨爛尾的項目起死回生，或者使項目立刻開始盈利，但它一定是保障你的項目往最好的方向推進的有效途徑。

　　PMP的方法論能使原本隱性的知識、碎片化的工作被體系化了，而當你開始意識到自己正處在體系某一環節時，便可清晰地規劃接下來的步驟和目標。

　　要總結的話，實際上PMP并不是一套死板的方程式，而是要求不斷從項目中吸取經驗教訓，不斷發展完善的可延展體系。這才是項目經理在復雜的外部環境因素下得以安身立民的真本事。

       有些公司在考慮到投標時需要用到PMP證書，因此會選擇讓員工進行報考，報考后還會報銷學費，每個月給予一定量的補貼，這些點都能看的出現在公司越來越支持員工考PMP證書了。