PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP和prince2怎么選擇，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　PMBOK用一句話理解就是：What to do?（做什么？）

　　?PMBOK更多的描述了項目管理的概念與項目管理的五大過程，并在過程中貫穿了項目管理的十大知識領域，同時強調了項目經理的軟技能與職業道德。

　　從眾多學員學習的感受而言，它更多是站在項目級的層面，針對的是乙方的項目經理，對項目經理的素質要求較高，項目經理并且承擔項目中絕大部分的管理責任。

　　但是，這在中國絕大部分的企業項目管理環境中是不適用的。中國絕大部分企業，還處于職能組織結構或是弱矩陣組織結構，項目經理只是一個執行者，項目經理之上有部門經理或是項目管理辦公室，項目經理很少有預算與資源的調控權利。

　　但不可否認的是，PMP認證的成員普遍感到在項目管理整體知識層面有一個全面的認識和了解，彌補了實際工作中諸多注意不到的地方。

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　　PRINCE2用一句話理解就是：How to do?（如何做？）

　　?PRINCE2是英國的常用的項目管理標準，因為它在所有政府項目中是強制執行的。PRINCE2作為一個政府部門投資開發的項目管理通用方法論，諸多優秀方法來源與企業實踐，它將業務和項目結合起來，指導項目如何實現業務收益，它不是描述性的知識集合，而是用以指導和一系列可操作性的方法步驟集合。

　　它關聯了企業中的決策層、項目管理層、項目執行層、產品交付層的責權利，聚焦客戶、供應商、用戶三者利益，采用一系列的良好的項目管理控制手段和方法，比如說：商業論證、授權及例外管理、質量審查、溝通匯報等諸多機制等，確保這三者利益得以實現。

　　它更多是站在真正的權利掌握者-項目管理委員會的層面考慮問題，項目經理只是一個項目日常管理的角色，而小組經理是真正交付項目產品的角色。

　　正因為PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它運行的項目管理環境及管理層次和我國絕大多數企業的環境與層次相當。

　　因此，這套方法論能夠更好的應用在我們實際的工作中，能夠真正幫助企業將戰略轉化成價值。它更易于將此方法轉換成企業的項目管理方法論。

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　　總而言之，PMBOK是一個框架指導，PRINCE2是一種實現方法。

　　PMBOK提供了豐富的“項目管理的知識”，但并未告訴人們如何使用這些知識。并且，PMBOK中雖然也包含流程與流程間的關系，以及所需要的技術和工具，但并未指出“如何做”。

　　PMBOK是一種建議及最佳實踐的集錦。PMBOK包含項目管理的工具和技術并且是一個指導，告訴我們如何做事情，在一種環境中怎樣處理問題；

　　而PRINCE 2則是完全基于流程的，而且是基于商業認證（Business Case）開發的。PRINCE2是一種方法，有明確的程序，步驟及模板。

　　如果您作為一個項目主管或者項目經理，您按照PRINCE2方法去做，那么您將很清楚的知道下一步該怎樣做。