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　　71.某個供應商的最終交貨對項目組織極其重要。而有跡象表明該供應商面臨財政危機，你認為下列哪項是最佳的應對措施：

　　A、將工作分給兩個供應商

　　B、用具有良好記錄的供應商取代此供應商

　　C、更換采購經理

　　D、更新應急計劃

　　72.什么時候需要額外的風險應對開發：（比較模糊）

　　A、WBS發生了變化

　　B、成本基準計劃發生了變化

　　C、出現了意外的風險事件，或者影響比預計的嚴重得多

　　D、項目計劃更新了

　　73.風險應對的目的：

　　A、把全部發生的不利事件——影響降到最低

　　B、把全部發生的不利事件——影響消滅

　　C、把全部發生的不利事件——影響減輕

　　D、把全部發生的不利事件——影響轉移

　　74.你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力：

　　A、概念階段

　　B、設計階段

　　C、執行階段

　　D、控制階段

　　75.您得到通知，分包商將誤工八周，這會使項目延期完成。下列哪一項是首先應采取的最合適做法：

　　A、制定補救計劃

　　B、要求分包商按期完成

　　C、通知客戶項目將延期

　　D、采取法律手段

       PMP備考每日試題（210201）點擊跳轉

　　（210201）答案

　　66、A

　　67、B

　　68、B

　　69、B

　　70、D、