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　　101.在固定總價加獎勵酬金合同中，目標成本為￥100、000、目標利潤為￥10、000、目標成本價格為￥110、000、分成比例=70/30、最高價格為￥120、000。如果最終成本是￥130、000、賣方利潤是多少？

　　A、無利潤

　　B、￥10000

　　C、￥20000

　　D、￥1000

　　102.以下哪一項是合同收尾過程的直接依據？

　　A、合同文檔（contract file）

　　B、合同文件（contract documenttation）

　　C、正式驗收和收尾

　　D、工作成果

　　103.采購過程的結構性審查是從采購規劃到合同管理的審查，這種審查叫什么？

　　A、采購規劃

　　B、采購審計

　　C、合同歸檔

　　D、項目事后剖析

　　104.項目組10個重要的成員走了2個，作為項目經理的你應當（）？

　　A、招募2個替代

　　B、把這個問題提交給上級領導

　　C、工作外包

　　D、記錄他們工作的完成情況，并與新上任者交接工作

　　105.有一種分析技術，可用于確定是否能有實施組織經濟有效地生產出某種產品，這種技術是什么？

　　A、制造或購買分析

　　B、SWOT分析

　　C、Go-NoGo分析

　　D、現值分析正

       PMP備考每日試題（210301）點擊跳轉

　　（210301）答案

　　96、B

　　97、B

　　98、A

　　99、C

　　100、B