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　　146.參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差？

　　A、延遲分配資源

　　B、低估第一階段的工作努力

　　C、高估期限

　　D、延遲啟動項目

　　147.項目經(jīng)理每月向項目發(fā)起人以及項目利害關(guān)系者報告項目的進度、費用和完成的工作、狀態(tài)報告模板也要求報告問題與風險。項目經(jīng)理如何才能確定風險？

　　A、概率與影響矩陣

　　B、準備金分析

　　C、集思廣益

　　D、風險審計

　　148.項目已進行到測試階段，項目經(jīng)理收到一項變更請求，為了確認實施該變更的程序，項目經(jīng)理應(yīng)參考下列哪一項？

　　A、范圍控制系統(tǒng)

　　B、項目工作說明書

　　C、配置管理系統(tǒng)

　　D、專家判斷

　　149.項目收尾階段，項目經(jīng)理請求客戶完成一份滿意度調(diào)查，但令項目經(jīng)理吃驚的是，他們發(fā)現(xiàn)得到的是不好的反饋。最有可能的原因是什么？

　　A、未滿足客戶的進度期望

　　B、項目超出預(yù)算

　　C、未滿足客戶的需求

　　D、遺漏范圍之內(nèi)的可交付成果

　　150.在項目的進行過程中，項目經(jīng)理注意到有一些項目成員正處于工作負荷極端波動狀態(tài)，在處理這個問題時，項目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施？

　　A、快速跟進

　　B、進度趕工

　　C、資源平衡

　　D、類比估算正

       PMP備考每日試題（210312）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210312）答案

　　141、B

　　142、A

　　143、B

　　144、A

　　145、C