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　　171.用于估算項目資源采購費用的兩種方法是什么？

　　A、材料與人工法

　　B、自上而下與自下而上法

　　C、單價與總價法

　　D、直接與間接法

　　172.新的項目經理被任命，項目發起人要求其就項目優先事項與項目團隊溝通，項目經理首先應該做什么？

　　A、將自我介紹用電子郵件發送給團隊

　　B、安排與每位團隊成員面對面的會面

　　C、安排一次會議，討論項目并接收項目團隊的反饋

　　D、開始團隊成員重新分配任務

　　173.公司分派項目經理管理一家大型證券公司的軟件開發項目。項目工作已完成50%且客戶很滿意到某一特定功能的交付時間。項目經理山窮水盡了項目范圍說明書，解釋說該功能不在項目范圍之內，但客戶回答說，在達成交易之前，項目經理所在公司的銷售經理向其承諾會有這項功能。項目經理下一步應該采取什么措施？

　　A、與銷售經理核實客戶的要求。

　　B、提供一份變更請求表，讓客戶填寫。

　　C、召開項目團隊會議，改進范圍定義及核實過程。

　　D、讓銷售經理解決與客房的問題。

　　174.一家民營企業的項目發起人啟動了一個項目，要將一個機場搬到另一座城市，項目章程以及項目范圍說明書已經制定完成。項目團隊已經確定并任命，供應商也已選定，政府承諾提供支持，且貸款方也愿意為這個項目提供資金，然而，就在這時候，當地社團以及環境團體表示了他們對這個項目的反對，認為這個項目會減少可拼地且不符合環境方面的規定。項目經理沒有做到的最有可能是下列哪一項？

　　A、風險應對規劃

　　B、范圍核實

　　C、利害關系者分析

　　D、權力與政治管理

　　175.公司對采購部例行檢查，在對某產品采購過程檢查中，項目經理發現采購員收受供應商的現金禮物（回扣），但由于產品是在預算范圍內采購的，因此項目經理決定不透露他的發現。如果有，項目經理應該采取什么措施？

　　A、收受現金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報告此事。

　　B、項目經理應該等采購員自己透露他們收受現金禮物（回扣）。

　　C、產品是在預算范圍內采購的，因此沒有理由報告此事。

　　D、項目經理應向采購經理報告此事，因為接受供應商的現金禮物（回扣）是不道德的。

       PMP備考每日試題（210319）點擊跳轉

　　（210319）答案

　　166、A

　　167、C

　　168、B

　　169、B

　　170、B