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　　6，撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告時(shí)所使用的"50－50"規(guī)則主要用于

　　A、計(jì)算精確的增值

　　B、比較準(zhǔn)確的估計(jì)掙值的大小

　　C、判斷進(jìn)度方差

　　D、以貨幣值來判斷進(jìn)度方差

　　7，一個(gè)公司為改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以選擇使用一個(gè)緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進(jìn)

　　A、快速趕工

　　B、協(xié)作工程

　　C、資源平衡

　　D、地理上分散或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作

　　8，你管理著公司的一個(gè)大的工程，這個(gè)工程下面包括了五個(gè)子項(xiàng)目。其中一個(gè)子項(xiàng)目行將結(jié)束，并且項(xiàng)目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其它的崗位上。今天項(xiàng)目經(jīng)理問你是否可以在項(xiàng)目、正式結(jié)束之前離職以接手新的任命，因?yàn)樗仨氃谌熘畠?nèi)到任，否則琿個(gè)機(jī)會(huì)就將會(huì)被別人搶走。你知道這個(gè)項(xiàng)目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)。你最后的反應(yīng)是

　　A、任命另一個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項(xiàng)目經(jīng)理接手新的工人，但是要求她出席與客戶最后的交接會(huì)議

　　B、要求項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，因?yàn)樗秦?fù)責(zé)收尾階段的最佳人選

　　C、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的收尾工作

　　D、同意項(xiàng)目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時(shí)間負(fù)責(zé)原項(xiàng)目的收尾工作

　　9，以下項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求中最重要的是

　　A、管理經(jīng)驗(yàn)

　　B、談判技巧

　　C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景

　　D、與他人有效合作的能力

　　10，你是一個(gè)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人。現(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編制項(xiàng)目計(jì)劃。由于在公司中很多有都對(duì)這個(gè)系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興趣。因此你決定要準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么

　　A、進(jìn)行干系人分析來評(píng)估各個(gè)干系人的信息需求

　　B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間

　　C、對(duì)你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述

　　D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時(shí)查找

       PMP備考每日試題（210330）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210330）答案

　　1、D、討論與合同有關(guān)的、具體的法律問題

　　在項(xiàng)目合同簽訂或得到批準(zhǔn)后，開一個(gè)啟動(dòng)會(huì)議能為項(xiàng)目參與者提供一個(gè)相互了解和回顧項(xiàng)目相關(guān)信息的機(jī)會(huì)。它不是討論項(xiàng)目細(xì)節(jié)問題的論壇。｛實(shí)施｝斯達(dá)肯布魯克和馬歇爾1985，18－19

　　2、

　　計(jì)劃還包括表明用來分配各類信息的方法以及信息將分配給哪些個(gè)人和組織的分配結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生每類通信時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度以及查找計(jì)劃通信之間的方法。列入計(jì)劃的內(nèi)容還有對(duì)需要時(shí)將怎樣更新和修改計(jì)劃的討論。通信計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分，根據(jù)項(xiàng)目要求，通信計(jì)劃可以是正式的或非正式的，非常詳細(xì)的或結(jié)構(gòu)扼要的。｛規(guī)劃｝PMI PMBOK2000，120－121

　　3、B、建立溝通管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目有關(guān)各方必須即使獲得信息。通過溝通管理中的標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行的全球范圍的溝通可能會(huì)降低文化差異帶來的影響。｛執(zhí)行｝Verma1997，110；PMI PMBOK2000，2000，121

　　4、A、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，任何進(jìn)度的拖延在項(xiàng)目最終階段都變得非常明顯。

　　在收尾階段，面對(duì)著嚴(yán)格的最后期限，項(xiàng)目通常會(huì)變得緊張而又忙碌，所有行動(dòng)都會(huì)集中在按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)范來完成項(xiàng)目上。｛收尾｝梅雷迪斯和曼特爾2000，241－242

　　5、C、項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)

　　信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)是發(fā)送信息的工具和技術(shù)。項(xiàng)目會(huì)議、打印文件的分發(fā)、共享的網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)庫、傳真、電子郵件、語音郵件、視頻會(huì)議和項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)都是項(xiàng)目信息發(fā)送的具體方法。｛實(shí)施｝PMI PMBOK2000，121－122