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　　6.你得項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；

　　A、項目計劃方法

　　B、項目執行方法

　　C、項目管理信息系統

　　D、項目經驗積累

　　7.你正在進行一個通信項目。有關產品和系統的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：

　　A、召集一次變更控制委員會會議

　　B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

　　C、準備變更請求

　　D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

　　8.上周你在Key West的海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農場。未判斷項目范圍將由多大程度的變更，你需要將變更請求與以下那個項目文件進行比較；

　　A、項目范圍說明

　　B、工作分解包

　　C、項目計劃（規劃）

　　D、項目范圍管理計劃

　　9.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定；

　　A、項目計劃

　　B、項目章程

　　C、項目范圍說明

　　D、人力資源管理計劃

　　10.你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發了一些材料來確定項目的各工作環節和部分。客戶審議該文件發現需要作出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：

　　A、外部事件

　　B、確定產品范圍過程中的錯誤或疏漏

　　C、增值性的變更（增加項目價值）

　　D、確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏

       PMP備考每日試題（210413）點擊跳轉

　?。?10413）答案

　　1.C.績效報告

　　工作成績是為完成項目而從事的活動的結果。工作成績收集起來作為項目計劃的一部分。并應該在績效報告流程中得到運用，向股東報告資源如何利用來實現項目目標。[執行]PMI1996，44；PMI2000，47

　　2.D.利用項目管理信息系統

　　項目管理系統自項目啟動至項目結束一直為項目的執行提供支持，包括自動和人工兩種體系。[計劃]　　PMI 1996，42：PMI2000，44

　　3.B.可以減少舉行此類會議的頻度

　　項目進展評估會議在這個項目進行期間應該以不同頻度舉行以交換信息。在項目規劃階段，

　　需要舉行更多的會議以確定目標和方法。在執行過程中，會議的頻度可以降低，因為計劃正在結束執行，客戶需求也基本確定。在項目結束前，會議頻度將提高以增強協調。[執行]PMI1996，43；PMI2000，47

　　4.A.具有關于產品的適當技術和知識

　　產品技能和知識是項目計劃過程中主要的因素。項目所需要的技術和知識在項目計劃過程中得到明確并通過人員配備得到滿足。[執行]　　PMI1996，43；PMI2000，46

　　5.B.工作授權體系

　　作為項目計劃執行工具，工作授權體系是正式的工作授權程度，確保工作按照正確順序適時進行。通常，書面授權被用來開始一項特定工作包。在某些情況下，口頭授權即可。[執行]PMI1996，43；PMI2000，47