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　　1.項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

　　A.執行項目計劃

　　B.全面的變更控制

　　C.報告績效

　　D.項目范圍認證

　　2.你被任命為你的組織內一個項目經理，負責設計，開發和執行一套企業資源規劃系統（即ERP系統）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規劃這些實時系統是成功的關鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應該：

　　A.分析是進行“自造”還是“購買”；

　　B.利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數據）；

　　C.收益一成分析

　　D.利用項目管理信息系統

　　3.為項目經理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。在項目執行過程中，這些會議：

　　A.應該經常舉行以取得對項目執行的目標和達到目標方法上的共識；

　　B.可以減少舉行此類會議的頻度；

　　C.需得到加強以綜合分散的目標的；

　　D.必須定期舉行以明確客戶的需求；

　　4.你被選為你公司將要發布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的項目小必須：

　　A.具有關于產品的適當技術和知識；

　　B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；

　　C.擁有自動化的項目管理信息系統；

　　D.每周舉行一次項目進展評估會議。

　　5.你是一個大型項目的一位項目經理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領域的技術專家。這些成員都是具有創造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務的整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作的進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：

　　A.時間表管理計劃

　　B.工作授權體系

　　C.變更控制系統

　　D.項目管理信息系統

       PMP備考每日試題（210414）點擊跳轉

　　（210414）答案

　　6.A.項目規劃（計劃）方法

　　不論是像標準表格和模板那么簡單還是像Monte CA.lo分析法那么復雜，項目計劃方法包含了文件信息和技術及工具。[計劃]PMI1996，41；PMI2000，44

　　7.C.準備變更請求

　　T變更請求應該詳細說明變更的性質和對項目的影響。記錄變更情況和批準變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。變更請求應輸入總體變更控制系統。[控制]PMI1996，45；PMI2000，48

　　8.B.工作分解包

　　工作分解包規定項目的范圍基線，為項目的任何可能發生的變更提供了基礎。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63

　　9.B.項目章程

　　雖然項目章程不能阻止沖突發生，但它提供了一個框架幫助解決沖突，因為它說明了項目經理利用組織資源執行項目的權限。[啟動]

　　MereD.th與MA.tel 2000,238

　　10.D.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏

　　材料單提供了關于裝配線，分裝配線和完成最終產品所需的部件的結構說明，而工作分析包是對項目各部件根據可交付成果分類的方法，用以確定項目的總體范圍。在應該應用工作分解包的情況下利用材料單可能導致范圍確定錯誤并相應需要提出變更請求。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63