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　　11.邏輯框架分析是以下什么例子

       A.收益衡量方法

　　B.經(jīng)濟模型

　　C.決策模型

　　D.層次分析方法

　　12.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

　　A.工作說明

　　B.合同范圍說明

　　C.項目章程

　　D.合同

　　13.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

　　A.適當(dāng)通知股東

　　B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

　　C.獲取贊助人和客戶的正式認可

　　D.準備績效報告

　　14.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：

　　A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

　　B.確定項目的注意可交付成果

　　C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

　　D.明確主要任務(wù)

　　15.為了建立各智能組織于工作分解包之間的聯(lián)系，項目經(jīng)理應(yīng)該采用；

　　A.工作分解包指數(shù)

　　B.項目工作分解包

　　C.成本帳目矩陣

　　D.工作包任務(wù)指數(shù)

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　　（210416）答案

　　6.A.項目規(guī)劃

　　（計劃）方法不論是像標準表格和模板那么簡單還是像Monte CA.lo分析法那么復(fù)雜，項目計劃方法包含了文件信息和技術(shù)及工具。[計劃]PMI1996，41；PMI2000，44

　　7.C.準備變更請求

　　變更請求應(yīng)該詳細說明變更的性質(zhì)和對項目的影響。記錄變更情況和批準變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。變更請求應(yīng)輸入總體變更控制系統(tǒng)。[控制]PMI1996，45；PMI2000，48

　　8.B.工作分解包工作分解包

　　規(guī)定項目的范圍基線，為項目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎(chǔ)。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63

　　9.B.項目章程雖然項目章程不能阻止沖突發(fā)生，但它提供了一個框架幫助解決沖突，因為它說明了項目經(jīng)理利用組織資源執(zhí)行項目的權(quán)限。[啟動]Meredith與MA.tel 2000,238

　　10.D.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏

　　材料單提供了關(guān)于裝配線，分裝配線和完成最終產(chǎn)品所需的部件的結(jié)構(gòu)說明，而工作分析包是對項目各部件根據(jù)可交付成果分類的方法，用以確定項目的總體范圍。在應(yīng)該應(yīng)用工作分解包的情況下利用材料單可能導(dǎo)致范圍確定錯誤并相應(yīng)需要提出變更請求。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63