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　　51.一位受雇于一家設計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在Okefenokee沼澤地建設圓屋頂的主要設計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權人與建筑家的工作項目沒有任何關系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明：

　　A.項目的組織上，技術上和人員關系上的界面經常同時出現。

　　B.作為項目經理，溝通應依據指揮鏈進行

　　C.建筑家的參與是對組織規劃的限制

　　D.你應該永遠依從老板的指令

　　52.你的項目已經進行了一段時間，但是各項指標顯示存在一些問題。你所發現的不好的團隊協作情況不包括以下哪一項：

　　A.受挫情緒

　　B.過多會議

　　C.對項目經理缺乏信任和信心

　　D.會議成效不佳

　　53.作為項目經理，你認識到項目小組建設對于項目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術環境如何。有關信息可以在以下哪項文件中找到：

　　A.小組章程

　　B.項目計劃

　　C.人員配備管理計劃

　　D.組織政策和指導原則

　　54.你的某些小組成員不斷發生口角，缺席和工作表現不佳的情況。你已經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：

　　A.改善小組工作業績

　　B.提高士氣

　　C.提高質量

　　D.提高個人績效

　　55.當各小組成員對職能經理和項目經理雙重負責的時候，小組建設經常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系有效管理通常是誰的職責：

　　A.有關小組成員

　　B.項目經理

　　C.項目所有權人和贊助人

　　D.職能經理

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　　（210428）答案

　　46.C.創造出強化成員分散小組的團結性的標致事物和結構。

　　小組成員需要標志性事物強調團隊的統一性。標致事物應顯示團隊的成績，并在整個組織中可清楚識別。[執行]Kostner 1994,53與54，170

　　47.D.召集項目啟動會議

　　項目啟動會議在項目啟動時召集，其間唯一的一次提出項目章程并討論項目目標，以及制定工作報告制度。[執行]FrA.e 1994,157

　　48.A.施加影響的權力

　　（Referent）施加影響的權力建立在權力較小的人員與權力大的人員之間關系基礎之上。在說服上級和項目經理需要向上級尋求支持的情況下最有效。[計劃]KirC.of與AD..s1989,26與27

　　49.C.設立項目的“作戰指揮室”

　　為項目小組成員提供相互認識和放松的場所能有助于小組的建設。[計劃]FrA.e1994，156-160

　　50.B.淡化爭議

　　淡化分歧強調共識保持了氣氛的融洽。[執行]KirC.of與AD..s1989,10