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　　21、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中原來(lái)有5名成員,后來(lái)又有4人加入項(xiàng)目。與之前相比項(xiàng)目成員之間溝通渠道增加()條

　　A、26

　　B、10

　　C、20

　　D、36

　　22、屬于人力資源管理中的Y理論

　　A、一般人天性好逸惡勞,只要有可能就會(huì)逃避工作

　　B、在適當(dāng)?shù)臈l件下,人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任

　　C、人缺乏進(jìn)取心,逃避職責(zé),甘愿聽(tīng)從指揮,安于現(xiàn)狀,沒(méi)有創(chuàng)新性

　　D、人生來(lái)就以自我為中心,漠視組織的要求

　　23、關(guān)于責(zé)任分配矩陣(RAM)的描述,不正確的是（）

　　A、大型項(xiàng)目中,RAM可分為多個(gè)層

　　B、針對(duì)具體的一項(xiàng)活動(dòng)可分配多個(gè)成員,每個(gè)成員承

　　C、RAM中用不同的字母表示不同的職責(zé)

　　D、RAM中每項(xiàng)活動(dòng)中可以有一個(gè)以上成員對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)

　　24、關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

　　A、項(xiàng)目延期完工時(shí)，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0

　　B、成本偏差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說(shuō)明項(xiàng)目成本超支,進(jìn)度落后

　　C、當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時(shí)說(shuō)明進(jìn)度超前

　　D、當(dāng)成本偏差大于0時(shí)說(shuō)明成本節(jié)省

　　25、某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元、最悲觀成本12萬(wàn)元。采用三點(diǎn)估算法該項(xiàng)目成本為（）

　　A、9

　　B、10

　　C、11

　　D、12

       軟考備考每日試題（210531）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210531）答案

　　16、答案A

　　題目解析

　　控制采購(gòu)工具技術(shù)：

　　1.合同變更控制系統(tǒng)

　　2.檢查與審計(jì)

　　3.采購(gòu)績(jī)效審查

　　4.報(bào)告績(jī)效

　　5.支付系統(tǒng)

　　6.索賠管理

　　7.記錄管理系統(tǒng)。

　　17、答案C

　　題目解析

　　編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程應(yīng)該考慮與每一個(gè)自制/外購(gòu)決定關(guān)系密切的風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮評(píng)審合同的類型以減輕風(fēng)險(xiǎn)或把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到賣(mài)方。

　　18、答案B

　　題目解析

　　按照合同簽約各方的約定，合同變更控制系統(tǒng)的般處理程序如下：

　　(1)變更的提出。合同簽約各方都可以向監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）提出書(shū)面的合同變更請(qǐng)求。

　　(2)變更請(qǐng)求的審查。合同簽約各方提出的合同變更要求和建議，必須首先交由監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）審查后，提出合同變更請(qǐng)求的審查意見(jiàn)，并報(bào)業(yè)主。

　　(3)變更的批準(zhǔn)。監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）批準(zhǔn)或拒絕變更。

　　(4)變更的實(shí)施。在組織業(yè)主與承包人就合同變更及其他有關(guān)問(wèn)題協(xié)商達(dá)成致意見(jiàn)后，由監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）正式下達(dá)合同變更指令，承包人組織實(shí)施。

　　19、答案C

　　題目解析

　　一般來(lái)說(shuō)，可把合同分成三種：總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同和工料合同。

　　1、總價(jià)合同，為既定產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)設(shè)定一個(gè)總價(jià)。總價(jià)合同也可以為達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)而規(guī)定財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)條款。采用總價(jià)合同，買(mǎi)方必須準(zhǔn)確定義要采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　2、成本補(bǔ)償合同，向賣(mài)方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本（可報(bào)銷成本），外加一筆費(fèi)用作為賣(mài)方的利潤(rùn)。成本補(bǔ)償合同也可為賣(mài)方超過(guò)或低于預(yù)定目標(biāo)而規(guī)定財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)條款。適用范圍：當(dāng)工作范圍在開(kāi)始時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確定義從而需要在以后進(jìn)行調(diào)整，或項(xiàng)目工作存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，采用該合同可以使項(xiàng)目具有較大的靈活性，以便重新安排賣(mài)方的工作。

　　3、工料合同，是前兩種合同的混合類型。只規(guī)定了賣(mài)方所提供產(chǎn)品的單價(jià)，根據(jù)賣(mài)方在合同執(zhí)行中實(shí)際提供的產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算總價(jià)，它與成本補(bǔ)償合同的相似之處在于，它們是開(kāi)口合同，合同價(jià)因成本增加而變化，適用范圍：短期服務(wù)和小金額工作范圍未明確就要立即開(kāi)始工作時(shí)，增加人員、聘請(qǐng)專家以及尋求其他外部支持。

　　20、答案D

　　題目解析

　　(1)識(shí)別全部潛在項(xiàng)目干系人及其相關(guān)信息

　　(2)識(shí)別每個(gè)千系人可能產(chǎn)生的影響或提供的支持，并把他們分類，以便制定管理策略

　　(3)評(píng)估關(guān)鍵干系人對(duì)不同情況可能做出的反應(yīng)或應(yīng)對(duì)，以便策劃如何對(duì)他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負(fù)面影響