軟考備考每日試題(210602)
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26、關于成本類型的描述。不正確的是()
A、項目團隊差旅費、工資、稅金、物料及設備使用費為直接成本
B、隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本稱為變動成本
C、利用一定時間或資源生產(chǎn)一種商品時,便失去了使用這些資源生產(chǎn)其它最佳替代品的機會,稱為機會成本
D、沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本
27、某大型項目原計劃于6個月后交付,目前由于設備故障、人員流失和客戶審緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
A、對關鍵路徑活動進行分析,評估是否可以進行趕工
B、重新設立進度基線,并對新的進度基線進行評審
C、記錄進展緩慢的相關問題,并報告管理層
D、與客戶溝通項目延期的可能性
28、下圖為某規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中活動B E比計劃延遲了2周,活動J K比計劃提前了3周,則該關鍵路徑是(29),總工期是(28)
A、15
B、14
C、13
D、12
29、下圖為某規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中活動B E比計劃延遲了2周,活動J K比計劃提前了3周,則該關鍵路徑是(29),總工期是(28)
A、A D G I J K
B、A B F K
C、A B E H K
D、A D F K
30、前導圖法可以描述四種關鍵活動類型的依賴關系,對于接班同事A到崗,交班同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述
A、S-F
B、F-F.
C、S-S.
D、F-S
(210601)答案
21、答案、A
題目解析、
原有溝通渠道5X4/2=10條
增加成員后溝通渠道變?yōu)?X8/2=36
36-10=26。
22、答案、B
題目解析、
X理論主要體現(xiàn)了獨裁型管理者對人性的基本判斷,這種假設認為:
(1)一般人天性好逸惡勞,只要有可能就會逃避工作。
(2)人生來就以自我為中心,漠視組織的要求。
(3)人缺乏進取心,逃避責任,甘愿聽從指揮,安于現(xiàn)狀,沒有創(chuàng)造性。
(4)人們通常容易受騙,易受人煽動。
(5)人們天生反對改革。
崇尚X理論的管理者認為,在領導工作中必須對員工采取強制、懲罰和解雇等手段,強迫員工努力工作,對員工應當嚴格監(jiān)督、控制和管理。在領導行為上應當實行高度控制和集中管理,在領導風格上采用獨裁式的領導方式。
只有B選項屬于Y理論。
23、答案、D
題目解析、
每項活動可以有超過一個人參與,但負責人只能有一個
24、A
題目解析、
項目延期完工,SV小于零,進度落后。
25、B
題目解析、
三點估算法,(最樂觀4最可能最悲觀)/6=(8 4 10 12)/6=10