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　　66、某個項目到目前為止的實際支出是850,000美元，項目總預算是900,000美元，當前掙值為750,000美元。項目的狀態如何

　　A、超出預算100,000美元

　　B、低于預算50,000美元

　　C、低于預算100,000美元

　　D、超出預算50,000美元

　　67、已獲批準的項目章程能為項目經理提供從事哪一項的職權

　　A、與客戶就項目范圍進行談判

　　B、定義項目的商業論證

　　C、將資源應用到項目活動中

　　D、與子供應商簽署合同

　　68、在與客戶召開的項目狀態會議上，客戶希望獲得某項可交付成果。但是項目經理不認為該可交付成果屬于項目范圍，項目經理確認該可交付成果是一個新需求。項目經理應該遵循

　　下列哪一個流程

　　A、實施整體變更控制

　　B、審查工作分解結構

　　C、更新項目管理計劃

　　D、實施風險評估

　　69、項目經理完成了項目范圍說明書。根據能影響該項目的組織政策，項目經理下一步做什么

　　A、創建工作分解結構

　　B、定義項目可交付成果

　　C、制訂溝通計劃

　　D、創建項目章程

　　70、在一個多階段項目的中途，由于對該項目不在符合組織需要，發起人終止了項目工作。下列哪項可以避免這個現象

　　A、在制訂項目管理計劃時多花些精力

　　B、正確制訂項目商業論證

　　C、在項目開始時分析法律要求

　　D、更為詳細地描述項目工作說明書

       PMP備考每日試題（210601）點擊跳轉

　　（210601）答案

　　61、B.供應商的可交付成果需要增加，屬合同變更，合同變更要根據合同變更管理系統，合同變更控制系統，選B。

　　62、A.ITO題目，見PMBOK7.2.1，選A。

　　63、B.大量缺陷需要修復，要排序以優先解決主要問題，選B。

　　64、C.執行過程組是執行項目管理計劃，產生計劃中需要完成的工作或可交付成果，C最合適。

　　65、B.要求進度提前，屬于進度控制的范疇，當然也是變更。不過進度控制過程的主要功能是管理進度的變更，因此選B。