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　　76、下列哪一項屬于質量控制的范疇

　　A、確定項目和產品質量要求或標準

　　B、確定工作是否能持續改進

　　C、提出措施建議，消除不合格產品性能的根本原因

　　D、確定項目活動是否符合組織和項目政策

　　77、項目經理向項目贊助人通知了一項重大項目超支。贊助人想知道為什么沒有更早地通知該情況。在得到贊助人最初的反饋前，項目經理本應該采用何種措施解決該問題

　　A、制定溝通計劃，處理項目利害關系者的需求

　　B、邀請項目贊助人參加定期召開、更新信息的團隊會議

　　C、將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本

　　D、消減項目資源以緊急彌補成本超支

　　78、項目團隊滿足了項目工期，但卻超出了預算。關鍵干系人正式驗收了可交付成果，且項目團隊完成了事后審查，項目團隊應該創建哪一份報告

　　A、項目管理報告

　　B、項目收尾報告

　　C、成本和利潤報告

　　D、最終狀態報告

　　79、項目到達收尾階段，且所有可交付成果均已驗收。項目經理接下來應該怎么做

　　A、創建項目收尾報告

　　B、開展需求收尾

　　C、創建工作績效收尾

　　D、實施質量保證

　　80、項目經理利用一種進度網絡分析技術，為每項活動都定義了可能的活動工期分布范圍。項目經理應該使用下列哪一種技術來計算整個項目的可能結果分布

　　A、資源平衡

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、關鍵鏈技術

　　D、因果分析

       PMP備考每日試題（210603）點擊跳轉

　　（210603）答案

　　71、C.匿名的問卷調查，符合德爾菲技術的特點，選B。

　　72、C.溝通渠道計算題目，提干中，n=25，根據潛在溝通渠道計算公式可算出是300條，選C。

　　73、A.談判必須雙贏才能達成一致，了解對方想法和利益是必須的工作。本題可參照PMBOK附錄G8談判，選A積極傾聽。

　　74、D.電子郵件一般不被認為是正式書面的溝通方式，不能作為變更請求。擅自添加范圍，屬于變更控制出現問題，選D.

　　75、B.失去控制的范圍變更叫范圍，范圍變更都是基準變更，應由變更控制委員會負責批準。選項中B最合適。