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　　91、項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目可能會遇到的兩個情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個情景的結(jié)果是有60%的可能性會花費(fèi)100萬美元。另一個情景的結(jié)果是有40%的可能性會花費(fèi)200萬美元。這使用了什么方法

　　A、德爾菲法

　　B、預(yù)期貨幣價值分析

　　C、定量風(fēng)險分析

　　D、定性風(fēng)險分析

　　92、項(xiàng)目基準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)需求被忽略了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施

　　A、更新項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　B、忽略該需求

　　C、與項(xiàng)目發(fā)起人討論

　　D、創(chuàng)建變更請求

　　93、下列哪一項(xiàng)屬于定義范圍過程的輸出

　　A、項(xiàng)目文件更新

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、工作分解結(jié)構(gòu)

　　D、產(chǎn)品分析

　　94、變更控制委員會批準(zhǔn)了項(xiàng)目范圍內(nèi)的一個變更，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

　　A、更新項(xiàng)目管理計劃

　　B、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

　　C、簽發(fā)變更請求

　　D、結(jié)束項(xiàng)目階段，審查項(xiàng)目范圍

　　95、為了滿足進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理決定將一部分項(xiàng)目外包給外包制造商。在授予合同前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪些步驟來評估潛在的供應(yīng)商

　　A、投標(biāo)人會議，獨(dú)立估算和采購談判

　　B、定量分析，投標(biāo)人會議和關(guān)鍵路徑分析

　　C、采購談判，獨(dú)立估算和績效報告

　　D、采購績效審查，專家判斷和建議書評估技術(shù)

       PMP備考每日試題（210608）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210608）答案

　　86、B.題目描述為制訂WBS過程，屬于規(guī)劃過程組，選B。

　　87、D.掙值技術(shù)的作用是量化績效、量化偏差，選項(xiàng)中只有D最合適，選D。

　　88、B.項(xiàng)目是否值得投資，是商業(yè)論證解決的問題，見PMBOK4.1.1.2，選B。

　　89、C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)主要包括以前項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，能幫助組織更好地管理未來的項(xiàng)目，四個選項(xiàng)中，C最好。

　　90、B.項(xiàng)目無論是正常完成還是被終止，都有進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作。終止項(xiàng)目要移交已完成和未完成的交付成果，見PMBOK4.6.3，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，選B。