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　　96、項目團隊正在考慮他們是否能夠完成某個特定任務，或者他們是否應該從外部來源獲取。這項技術稱作什么

　　A、專家判斷

　　B、假設情景分析

　　C、自制或外購分析

　　D、匯總活動

　　97、如果批準的變更影響到工作分解結構、范圍和或進度，則必須更新下列哪一份文件

　　A、項目管理計劃

　　B、項目章程

　　C、質量管理計劃

　　D、資源管理計劃

　　98、項目經理被任命管理一個為期多年的項目。在創建WBS過程中，項目團隊無法分解將在項目后期發生的某些階段。項目經理應該怎么做

　　A、適當的時候，開展滾動式規劃

　　B、回到需求收集階段

　　C、為這些階段預估WBS分解

　　D、減少項目范圍

　　99、如果項目中有六名干系人，那么存在多少潛在溝通渠道

　　A、36

　　B、18

　　C、15

　　D、6

　　100、制訂項目章程時，一名項目干系人沒有提供任何意見。項目經理反復詢問，讓該干系　　人提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經理努力了，情況卻沒有得到改善。項目經理接下來應該怎么做

　　A、將該干系人從干系人登記冊中刪除

　　B、與項目團隊假定需求

　　C、將缺失意見作為一項風險，添加到主要風險描述中

　　D、將該問題上報給項目發起人

       PMP備考每日試題（210609）點擊跳轉

　?。?10609）答案

　　91、B.將可能情況的概率和影響相乘后，再將所有乘積相加，就得出了EMV見PMBOK11.4.2.2，即預期貨幣價值，選B。

　　92、D.基準批準后，再改變就必須走變更流程，D最符合變更流程，選D。

　　93、A.本題是ITO題目，見PMBOK5.2.3，選A。

　　94、A.變更題目，變更批準后，必須記錄、納入計劃并通知干系人，選A。

　　95、A.本題也是ITO題目，見PMBOK12.2.2，實施采購工具，都正確的是A。