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　　111、市場動態(tài)發(fā)生變化，由于項(xiàng)目績效不確定，發(fā)起人希望終止合同。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該審查什么

　　A、根本原因分析和技術(shù)問題的行動計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目的技術(shù)和商務(wù)目標(biāo)，可行性和盈利性

　　C、修訂項(xiàng)目需求的變更請求

　　D、對導(dǎo)致技術(shù)問題的流程進(jìn)行解釋

　　112、團(tuán)隊(duì)士氣低落，團(tuán)隊(duì)成員間存在嚴(yán)重沖突，多名團(tuán)隊(duì)成員同時發(fā)言，造成項(xiàng)目會議沒有成效。團(tuán)隊(duì)處于下列哪一個發(fā)展階段

　　A、解散階段

　　B、成熟階段

　　C、震蕩階段

　　D、形成階段

　　113、一家公司審查了四個戰(zhàn)略性創(chuàng)收方案，并從中選擇了一個。若要正式開始項(xiàng)目，下一步是什么

　　A、定義范圍

　　B、估算成本和進(jìn)度

　　C、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D、創(chuàng)建項(xiàng)目章程

　　114、項(xiàng)目收尾時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)活動

　　A、材料處置，審查財(cái)務(wù)文件支付并匯報(bào)

　　B、評估工作單，完成財(cái)務(wù)支付并匯報(bào)

　　C、審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定工作單，評估資源

　　D、關(guān)閉工作單，材料處置并轉(zhuǎn)移資源

　　115、在項(xiàng)目施工階段，供應(yīng)商處發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致原材料的供應(yīng)延遲了一周。項(xiàng)目經(jīng)理已識別出延遲的風(fēng)險(xiǎn)，并將其包含在計(jì)劃當(dāng)中。發(fā)生這個事件后，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎做

　　A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃

　　B、由于材料延誤，要求項(xiàng)目延期

　　C、更新項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

       PMP備考每日試題（210615）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210615）答案

　　106、A.這里的檢查規(guī)定應(yīng)該說的是“檢查什么，如何檢查”，都包含在質(zhì)量測量指標(biāo)中，選A。

　　107、A.判斷過程是否穩(wěn)定，是否具有可以預(yù)期的績效，是控制圖的概念。C趨勢圖只能判斷過程趨勢，不能量化判斷過程是否穩(wěn)定。選A。

　　108、C.題目意思是從組織內(nèi)部獲得項(xiàng)目資源。根據(jù)9.2，內(nèi)部獲得資源要通過談判方式，向職能經(jīng)理、其他項(xiàng)目經(jīng)理或供應(yīng)商索要。選C。

　　109、B.項(xiàng)目完成，客戶不滿意，題目中沒有提示是質(zhì)量問題，那么就應(yīng)該是管理干系人期望的問題，B屬于管理干系人期望的內(nèi)容，能夠解決題目中的問題，選B。

　　110、B.題目問題是如何知道每項(xiàng)工作的責(zé)任，這說的是RAM的作用，選B。