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　　141、在執(zhí)行項目期間，項目經(jīng)理認(rèn)識到團(tuán)隊的表現(xiàn)不夠出色，團(tuán)隊溝通不良，團(tuán)隊成員都獨(dú)立工作，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

　　A、與一線經(jīng)理和項目團(tuán)隊開會，討論這種情況

　　B、考慮更換某些項目團(tuán)隊成員

　　C、與整個項目團(tuán)隊進(jìn)行非正式談話

       D、請求資金，開展團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練

　　142、團(tuán)隊成員在團(tuán)隊建設(shè)五個階段的哪一個階段中調(diào)整習(xí)慣和行為并開始互相信任

　　A、成熟

　　B、解散

　　C、規(guī)范

　　D、形成

　　143、項目經(jīng)理在審查可能影響項目目標(biāo)的機(jī)會列表，下列哪些屬于項目對不確定事件的有效相應(yīng)戰(zhàn)略

　　A、分?jǐn)偅徑夂椭概?/p>

　　B、避免，成本審查和轉(zhuǎn)移

　　C、開拓，提高和消極接受

　　D、緩解，威脅審查和保險

　　144、為了限制與變更有關(guān)的風(fēng)險，項目經(jīng)理執(zhí)行了一個審計，確保新的最小/最大值要求能夠被正確執(zhí)行，測試將會進(jìn)行10次，測試結(jié)果將會用圖表表示可視化分析。下列哪一項質(zhì)量工具將幫助項目經(jīng)理判定測試是否成功

　　A、控制圖

　　B、統(tǒng)計抽樣

　　C、帕累托圖

　　D、散點(diǎn)圖

　　145、項目經(jīng)理開始項目的收尾工作。項目經(jīng)理應(yīng)采用下列哪種工具和技術(shù)

　　A、核實(shí)范圍

　　B、可交付成果

　　C、專家判斷

　　D、組織過程資產(chǎn)

       PMP備考每日試題（210623）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210623）答案

　　136、A.計算ETC題目，典型原因，用BAC-EV/CPI，結(jié)果是675，選A。

　　137、B.實(shí)施采購過程的工具投標(biāo)會議要求對潛在供應(yīng)商一視同仁，以保證公平，選B。

　　138、B.項目關(guān)鍵資源的主管是項目的重要干系人，要在干系人識別過程中識別，屬于啟動過程組，選B。

　　139、B.已使用時間是10天，剩余3天工作，績效提高50%，即SPI=1.5，那么剩余工作所需時間就是3天/1.5=2天，總共時間就是10天+2天=14天，選B。

　　14O、A.本題的4個選項都是質(zhì)量保證工具，嚴(yán)格說，本題屬于錯題。但4個選項中A根本原因分析直接出現(xiàn)在質(zhì)量保證工具“過程分析”中，相對而言選A。