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　　151、在項目執行過程中，實施一個風險響應策略，其直接結果可能產生哪種風險 

　　A、殘余風險

　　B、次生風險

　　C、首要風險

　　D、低優先級風險

　　152、項目經理收到一名關鍵干系人的請求，需要對產品添加兩個功能，而這將令項目延期三個月，項目經理首先應該怎么做 

　　A、立即終止項目管理計劃根據需要調整進度

　　B、與關鍵干系人開會，了解他們的要求

　　C、更新風險登記冊

　　D、讓一名員工與干系人會面

　　153、在下列哪一個過程中，項目團隊將收到標書并根據預先定義的標準審查賣方資格 

　　A、實施采購

　　B、計劃采購

　　C、管理采購

　　D、授予采購合同

　　154、變更控制委員會通知項目經理他們的項目變更請求已獲得批準，這項目變更將影響到項目成本和進度，項目經理應該怎么做 

　　A、變更基準

　　B、變更工作分解結構

　　C、提交變更

　　D、變更資源計劃

　　155、隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業務開始流失，公司聘請了一名項目經理分析情況并提供糾正措施建議，項目經理研究發現，項目實施過程尤其是風險管理方面存在差距，沒有可利用的風險管理計劃，項目經理首先采取下列哪項活動 

　　A、頭腦風暴并識別風險

　　B、增加風險預算

　　C、實施定性風險評估

　　D、為實施風險管理活動制訂計劃

       PMP備考每日試題（210628）點擊跳轉

　　（210628）答案

　　146、C.實施風險應對措施導致的風險叫次生風險或二次風險，C應該是翻譯問題，選C。

　　147、B.是否終止項目應由發起人或公司高層決定，題目中的情景應該提交公司高層定奪，B最符合主動性法則，選B。

　　148、C.四個選項中，只有項目章程中包含項目的成功標準，可以用來驗證項目結果是否符合最初的要求，選C。

　　149、A.加班進行預期外工作，一般是由于范圍變更導致，題干強調沒有變更范圍，最可能的原因就是WBS分解不夠充分，細節工作未在規劃過程中識別，選A。

　　150、D.糾正措施屬于變更，要通過整體變更控制過程管理，只有D最符合變更控制過程，選D。