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　　186、項目經理證設法針對A項目安排所有活動的相互關系，可通過何種方式表現這些相互關系

　　A、工作分解結構

　　B、組織分解結構

　　C、活動列表

　　D、項目進度網絡

　　187、在項目執行期間，作為客戶業務資本投資商的一名重要干系人不同意一項重要的項目工作范圍，項目經理應該怎么做

　　A、勸告干系人的變更范圍已經太遲了

　　B、同意干系人的范圍變更

　　C、為干系人的范圍應用變更管理計劃

　　D、終止項目。因為項目范圍與客戶的業務不一致

　　188、在項目執行期間，應使用什么技術來數字量化確定風險對項目目標的總體影響

　　A、制定風險響應計劃

　　B、識別風險

　　C、定量風險分析

　　D、定性風險

　　189、進度顯示任務已完成70%雖然項目經理計劃的工作，其價值8，000美元，但實際上完成的工作價值為5，000美元，衡量團隊實際完成工作的美元價值是什么指標

　　A、完工預算

　　B、掙值

　　C、實際成本

　　D、計劃價值

　　190、一家公司第一次考慮全球分布一項新產品，必須確定項目是否值得投資，項目經理接下來應該怎么做

　　A、在項目章程中記錄項目目標和商業論證，對項目的開展提出建議

　　B、在項目范圍說明書中記錄項目目標和已知的可交付成果

　　C、記錄項目的商業需求，并推薦一個為確定項目可行性而執行的可行性研究

　　D、項目范圍說明書，記錄高層次產品需求和干系人期望

       PMP備考每日試題（210707）點擊跳轉

　　（210707）答案

　　181、D.題目問控制圖的失控情況，只有D符合失控狀態之一的七點法則，選D。

　　182、C.權變措施實施時，應提交變更請求，走整體變更流程，選C。

　　183、A.帕累托圖的主要作用是指導糾錯措施的執行順序，A選項最合適，選A。

　　184、D.計劃、分析、測試應屬于WBS分解的第一層，是按階段劃分的。選D。

　　185、B.項目章程中記錄了項目經理的職責和權力，選B。