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　　31、洞察項目健康狀況，并識別需要特別關注的領域的方法是。

　　A.進行定期狀態評審

　　B.編制定期的狀態報告和進度報告

　　C..編制項目未來情況的預測

　　D.持續地監督項目

　　32、盡管公司的項目生命周期并未強令何時進行項目評審，但你認為在每個階段結束時評審績效是很重要的。這種評審的目的是。

　　A.根據項目基準確定完成項目工作需多少資源

　　B.根據以往蜻效調整進度基準和成本基準

　　C.獲取客戶對項目可交付成果的驗收

　　D.確定項目是否應該繼續進入下一個階段

　　33、團隊發展的解散階段所需的關鍵管理技能不包括哪項?

　　A.評估

　　B.評審

　　C.慶祝

　　D.改進

　　34、假設實際成本是$800;計劃價值是$1 200;掙值是$1 000。根據這些數據，可確定有關進度偏差的哪些信息?

　　A.偏差為+$200，情況是有利的，因為完成的實際進度提前于計劃

　　B.偏差為-$200，完成目的實際進度比計劃慢，說明情況是不利的

　　C.偏差為+$400，情況是有利的，因為完成實際進度的成本低于預測

　　D.偏差為-$200，情況落后于進度，關健路徑已經偏移

　　35、公正是項目管理專業人士的責任；因此作為一個PMP，你應不偏不倚、客觀行事。為履行此責任，你不應做的是。

　　A.在制定決策時展示透明度

　　B.在項目開始時記錄公正性

　　C.為得到相應授權的人士)提供平等的獲取信息的權利

　　D.在發覺潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺

       PMP備考每日試題（210824）點擊跳轉

　　（210824）答案

　　26:A

　　27:D

　　28:A

　　29:C

　　30:A