2021下半年各省市軟考報名即將開始，大家可以實時查看我們的《2021下半年全國各省市軟考報名繳費時間公布》，以跟進最新報名時間信息。

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　　31、在項目范圍管理中，企業管理層主要關注（）。

　　A.產品的范圍

　　B.項目范圍投入產出的合理性

　　C.交付成果是否滿足質量要求

　　D.項目過程的合理性

　　32、33.某項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個活動，各活動歷時估算與邏輯關系如下表所示，則該項目工期為（），活動C的總浮動時間是（）。

　　（32）A.17

　　B.18

　　C.19

　　D.20

　　（33）A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　34、如果一個項目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經理最適合采取（）方式來控制項目進度。

　　A.快速跟進

　　B.趕工

　　C.資源平衡

　　D.蒙特卡洛分析

　　35、項目經理估算新開發產品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預期成本為（）萬元。

　　A.18

　　B.19

　　C.20

　　D.21

       軟考備考每日試題（210830）點擊跳轉

　　（210830）答案

　　26、參考答案：C

　　解析：項目風險包括:技術風險,經營風險,管理風險,市場風險。其中,技術風險包括黑客攻擊、病毒入侵、設備硬件損壞、開發方出現問題等。

　　27、參考答案：C

　　解析：監控項目工作屬于整體管理的過程之一,其工具與技術包括:專家判斷、分析技術、項目管理信息系統(PMIS)、會議。(官方教材P211)

　　28、參考答案：B

　　解析：整體變更控制屬于整體管理的過程之一,該過程的成果包括:批準的變更請求、更日志項目管理計劃更新、項目文件更新(更新的文件包括:受制于項目正式變更控制過程的所有文件)。

　　29、參考答案：D

　　解析：確認的可交付成果是確認范圍的輸入,驗收的可交付成果是確認范圍的輸出。

　　30、參考答案：B

　　解析：群體創新技術(Group Creativity Technique)是指可以組織一些群體活動來識別項目和產品需求,群體創新技術包括頭腦風暴法、名義小組技術、德爾菲技術、概念/思維導圖、親和圖和多標準決策分析等。