項目管理的五大過程組：啟動，計劃，執行，監控，結束。這次的學習也可以看做一個項目，我現在做的就是最后一步—總結經驗教訓啦！

　　首先啟動，我覺得要有足夠的思想準備，你的mindset，我們要接受PMBOK的思想，即使和你現在的做法有不一致的地方，但是我們還是要接受，從PMBOK的角度出發，這樣可以更好的理解及掌握書本的知識。同時還是要選擇一個好的時間段，畢竟，學習還是需要花很多時間的。

　　然后，當然是要有一個計劃。這本書實在是有夠厚的，而且越到后來越會覺得這本書的深奧之處，并非像書上那樣的輕描淡寫。你會覺得這個書每次看都會有更深層次的理解。我拿了10,11月份的日歷，在上面標注出每天需要看的章節，需要做的練習，按照自己的計劃完成。我當時的目標是完整的看完3遍書。做個計劃應該是很容易的事情，但是一定要結合自己的實際狀況做個Reasonable的計劃。（當然，我還是會在計劃中放一些緩沖因為有名的小學生定律。）

　　執行當然是最困難的部分了，列如上班沒有時間看書之類的。我覺得認真聽石老師的課是個很有效的方法，他的很多例子很有效的幫助大家理解了PMP的理念。之后的小組討論可以加深你的印象，同時可以補充一些你因為上課開小差而漏掉的知識點。最重要的還是要自己看書，通讀之后要有重點的讀。

　　我把做練習當做監控，一是為了了解考試題型，二是為了確認自己對知識的掌握程度，三是確認自己的思想和PMBOK的理念的差異之處。同時一定要針對自己薄弱的地方多看書。最好是將五大過程組，42個過程和九大知識領域的內容相互聯系，這個可以加強記憶，同時也可以幫助理解。所以真正看書是不止3遍的，知識薄弱點可能要看5遍6遍。

　　最后當然就是考試通過，總結經驗教訓，結束項目了。這就是PMP的精髓。

　　再說說考試題目吧，我覺得PMP考試的題目還是很活的，并不是死記硬背能夠通過的。我考的時候好像都是靠自己的理解而不是靠記憶。所以整個過程中最關鍵的部分是怎么理解書上所講的內容。我是通過理論聯系實際來理解的，將我們平常所做的工作和五大過程組九大知識領域相聯系，從根本上理解PMBOK所表達的理念。當然平時我們也可以通過PMBOK的思想去理一下我們手上的項目，過去的，正在進行的項目都可以。計算題是最簡單的，所以平時一定要深刻理解計算的方法和原理，保證不要丟分。像掙值，關鍵路徑之類的必考題，要多注意。雖然考試有4個小時，但是時間還是比較緊的，我大概用了3小時考完，但是不能檢查所有的題目。我覺得關鍵是在平時做題目的時候鍛煉快速的讀懂題目的意思。

　　考試沒有什么秘籍，多看書，深理解。

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