軟考備考每日試題(210906)
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51、關(guān)于配置管理的描述,正確的是:()。
A.某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為0.91,該配置項(xiàng)的狀態(tài)為“正式”
B.配置項(xiàng)版本管理的目的是保留配置項(xiàng)的最新版本,刪除所有舊的版本,以避免發(fā)生版本混淆
C.一個(gè)產(chǎn)品只能有一個(gè)基線,因此對(duì)基線的變更必須遵循正式的變更控制程序
D.開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改,因此可以由開發(fā)人員自行控制
52、配置管理員的工作職責(zé)不包括()。
A.基線設(shè)立審批
B.版本管理和配置控制
C.建立和維護(hù)配置庫
D.配置狀態(tài)報(bào)告
53、()的目的是確認(rèn)變更的必要性,確保變更是有價(jià)值的。
A.提出變更申請(qǐng)
B.變更效果評(píng)估
C.變更初審
D.變更實(shí)施
54、關(guān)于招投標(biāo)的描述,正確的是:()。
A.中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于10日
C.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間5日前,投標(biāo)人可以以書面形式對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改
D.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起10日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同
55.()為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷),買方再給賣方支付一筆利潤(rùn),完全由買方根據(jù)自己對(duì)賣方績(jī)效的主觀判斷來決定,并且賣方通常無權(quán)申訴。
A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
C.成本加固定費(fèi)用合同
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
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?。?10903)答案
46、參考答案:D
解析:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的成果一般載入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中,風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括以下內(nèi)容:已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在應(yīng)對(duì)措施的清單、風(fēng)險(xiǎn)根本原因、風(fēng)險(xiǎn)類別更新。
47、參考答案:D
解析:實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)包括:風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估、專家判斷。
48、參考答案:D
解析:項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力二者均不可或缺。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)能力尤為重要。
49、參考答案:A
解析:妥協(xié)/調(diào)解(Compromise/Reconcile)。為了暫時(shí)或部分解決沖突,尋找能讓各方都在一定程度上滿意的方案。雙方在態(tài)度上都愿意果斷解決沖突,也愿意合作。雙方都得到了自己想要的東西,但只是一部分,而不是全部。雙方都做了讓步,都有得有失。妥協(xié)是雙方面的包容,包容是單方面的妥協(xié)。
50、參考答案:D
解析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)范階段(Norming)是指:經(jīng)過一定時(shí)間的磨合,團(tuán)隊(duì)成員開始協(xié)同工作,并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員開始相互信任,項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
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- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
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