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　　126、在你公司的項目組合中，按進行中的60個項目的重要性來講，你的項目位于前五位，然而項目的可用資源是有限的。你已決定在項目中嘗試運用關鍵鏈。且已計算了關鍵路徑。你想要確認，關鍵鏈法不會使目標完成日期發生偏移。為達到此目的，你應當。

　　A.加入一個項目緩沖

　　B.放入三個接駁緩沖

　　C.確定‘鼓”資源

　　D.管理網絡路徑的總浮動時間

　　127、在項目生命周期哪個階段會遇到最大的不確定性?

　　A.概念

　　B.規劃

　　C.實施

　　D.收尾

　　128、促進并行工程的團隊建設方法是。

　　A.矩陣管理

　　B.快速艱進

　　C.緊密矩陣

　　D.特別工作組

　　129、有各種決策制定的風格可用子團隊環境中。在質量和驗收都很重要的情況下，應采用以下哪種風格?

　　A.命令

　　B.商議

　　C.一致同意

　　D.擲硬幣

　　130、歷史信息用于。

　　A.比較當前績效和預期的經驗教訓

　　B.準備干系人管理計劃

　　C.評價預期的項目成員的技能和勝任能力

　　D.作為制定項目章程的輸入

       PMP備考每日試題（210918）點擊跳轉 

      （210918）答案

       121:C

　　122:C

　　123:D

　　124:B

　　125:A