限時特價9.9元，2021年度公益大課挑戰年薪30萬，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程，輕松學習，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，只要9.9元，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　186、風險緊迫性評估是用于以下哪項的工具與技術?

　　A.規劃風險應對

　　B.識別風險

　　C.實施定性風險分析

　　D.實施定量風險分析

　　187、你正識別項目可能面臨的風險，以開發一種營養補充品。你要編制一份全面的風險清單，以后可通過定性和定量風險分析將其加以解決。盡管可使用若干可供使用的技術，但是用于識別風險的關鍵信息收集技術是。

　　A.文檔評審

　　B.概率和影響分析

　　C.核對表分析

　　D.頭腦風暴法

　　188、為識別你所在的項目或組織中其他項目的采購合同的成敗，你應當。

　　A.進行一次采購審計

　　B.設立記錄管理系統

　　C.在質量保證過程中采用質量審計

　　D.采用經驗教訓文檔

　　189、加權法可用于以下原因，但不包括哪項?

　　A.選擇單一賣方，該賣方會被要求簽署一份標準合同

　　B.通過按所分配的權重評佑分而將所有建議書評級，來設定談判次序

　　C.確定定性數據的數量，從而將可能存在的偏見最小化

　　D.成為一個或多個評枯批準設立最低的績效要求

　　190、研究表明，存在著影響項目的七個主要文化因素。從對項目的影響來講，決定技術和人員制約因素的文化因素是。

　　A.社會組織

　　B.物質文化

　　C.政治生活

　　D.語言

      PMP備考每日試題（211012）點擊跳轉 

      （211012）答案

　　181:B

　　182:B

　　183:D

　　184:A

　　185:D