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　　16．你以前為一家私企工作了10年，現在跳槽到一家政府機構工作。你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當前進展狀況。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的四個階段：概念、定義、實施和完成。盡管這個機構對于在項目生命周期中何時進行項目狀態審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進行狀態審查是很重要的一件工作。這種狀態審查的目的在于：

　　A、根據項目基準線來判斷完成項目需要的資源數量

　　B、根據以往業績調整進度和成本基準線

　　C、獲取客戶對交付使用產品的認可

　　D、判斷項目是否應該進入到下一個階段

　　17、你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經簽署項目需求說明和范圍說明。但是現在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現在哪一個方面？

　　A、修改工作分解結構已經確定的項目范圍

　　B、導致所有項目基線的變更

　　C需要對成本，時間，質量以及其他目標進行調事先調

　　D得到一個經驗教訓

　　18、你是某個項目的項目經理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶著的時候，你的一個高級合作伙伴打電話來說把你調到另外一個項目管理方面的經驗，你知道任命一名項目經理的最佳時機應該是：

　　A、在項目啟動階段

　　B、在編制項目計劃階段

　　C、在項目生命周期的定義階段結果的時候

　　D、在項目生命周期開始研究階段以前

　　19、你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一步是

　　A、正式通知干系人

　　B、修改公司的知識管理系統

　　C、從項目發起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認

　　D、準備一個業績報告

　　20、在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發成本。這是以下什么的例子：

　　A、假定

　　B、限制條件

　　C、通過約束優化選擇項目

　　D、一個技術要求

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      （211020）答案

　　11、B、決策模型和計算方法

　　決策標準的使用是項目選擇的一部分。如果使用多個標準，這些標準應該合并為一個單獨的價值職能以及一個在不確定性下計算價值的方法，。這就是決策模型和計算方法。｛開始｝

　　PMI PMBOK，2000，54

　　12、C、可以使項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統和批準變更必須的審批級別

　　除了與所有相關的契約規定相一致以外，范圍變更控制還必須要和項目的整體變更控制以及所有關于項目和產品范圍控制的系統結成統一的整體。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，63

　　13、B、現金流入的凈現值超出現金流出的凈現值一定數量或比例

　　這個折現的現金流量法或現會晤法通過按照要求的回報率進行折現來決定全部現金流量的凈現值。通貨膨脹的影響也可以被考慮其中。因為主要的現金流出就是項目的初始投資，所以在項目生命周期的早期凈現金流量通常是負值。如果項目取得成功，現金流量就會變成正值。｛開始｝梅雷迪斯和曼特爾2000，48－49

　　14、A、工作分解結構中最低水平上的可交付產品

　　一組工作是一個項目或WBS中最小單位的工作分割。一般來講，一組工作包括大約80小時的工作量。｛計劃編制｝

　　PMI PMBOK，2000，60

　　15、A、工作說明

　　許多項目都涉及到一個公司（賣方）要根據其與另一個公司（買方）稠人簽訂的合同來進行工作。在這種情況下，買方提供最初的產品描述，這也被成為工作說明。｛開始｝

　　PMI PMBOK，2000，54AnD151