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　　36、你是一個公司主要項目的項目經理。你最近分配到一個與轉包商工作的機會。這個轉包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉包商的新的項目經理。他也是項目管理的親手。你建議他最先

　　A、按照你制定出的工作分解結構安排工作，并且按照工作分解結構中定義出的工作包來展開工作

　　B、為她的公司負責的內容制定一個子工作分解結構

　　C、建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統使用的是同一種編碼系統，使得工作更加容易

　　D、建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務

　　37、你所在項目的技術主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用掙值分析法。這種方法代表的是

　　A、績效評估技術

　　B、配置管理程序

　　C、成本核算程序

　　D、范圍報告機制

　　38、你在制藥業工作。你的項目要對一種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品中用于提高記憶力和刺激頭發生長。在項目實施過程中，該產品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列哪項工作的一個示例

　　A、質量功能展開

　　B、將工作分解結構（WBS）與項目活動進行一一匹配

　　C、價值分析

　　D、進一步細化對產品的描述

　　39、項目成功依賴于大量的相互關聯的因素，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功主要依賴于

　　A、客戶接受

　　B、客戶滿意

　　C、客戶在滿足自己的需要的基礎上有一定的妥協

　　D、超過客戶最初設定的項目范圍

　　40、現在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由15個單獨的子項目構成。為了便于管理，你現在要為這個項目建立一個項目管理辦公室（PMO），而且還要給這個辦公室配備一個項目管理信息系統。這個系統要包括所有有關項目的信息，而且這個系統中的數據是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統，你需要收集這15個項目所有工作的相關信息。這些信息構成下列哪項的全部內容？

　　A、項目會計表

　　B、工作分解結構（WBS）詞典

　　C、工作分解結構（WBS）模板

　　D、掙值管理報告

      PMP備考每日試題（211027）點擊跳轉 

      （211027）答案

　　31、D、明確本公司管理的哲學和意愿

　　任何選擇技術都必須根據它們在多在程度上符合組織的項目目標進行評估。一般地由管理層確定組織的目標。因此，管理層的要求必須首先得到確認。從而，應該選擇最符合管理層的要求的模式。｛啟動｝Meredith與Mantel2000,43

　　32、A、所有的項目，無論大小

　　需要一個系統來仔細調控那些錢對要求而發生的變更。利用書面變更命令鼓勵要求變更的個體對他們的要求負責，減少了可能對產生負面影響的微不足道的要求。｛控制｝

　　Frame1995,153

　　33、C、對項目已經完成的工作做記錄，明確已經到達的水平和程度

　　范圍確認過程包括獲得干系人對于項目范圍正式的承認。如果一個項目在完成之前中止的話，完成的水平和程度應該被建立形成文檔。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，61

　　34、D、組織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要注，以及不良的計劃編制和控制

　　組織機構問題，比如權責分離，可能會阻礙工作的完成并且導致質量差、不良客戶需要定位；以及不合適的具體項目要求能導致產品的無法使用或者極大的浪費；不良計劃和控制可能導致環境的雜亂無章和不良項目結果。｛開始｝Frame1995,19-22

　　35、A、提供了變更管理的基準線

　　項目計劃是整合變更控制的一個主要的初始投入。｛控制｝PMI PMBOK，2000，48