敏捷已經不是可選項！文中所指的敏捷并不是我們生活中的反應速度，而是實用于工作當中的“敏捷力”，這個是要后期培養訓練的。

　　在互聯網時代，“敏捷”自然而然的成為了關鍵詞。

　　后PMP時代隨著敏捷項目管理的風潮沖擊下，無數的項目經理陷入困惑和迷惑，如何提升自己的敏捷力，如何構建組織和團隊的適應性項目管理方法論，這是一個無法回避的主題。

　　商業和項目環境越來越復雜，項目預期的成果越來越不可預測，項目預期的收益越來越失控，如何做到與時俱進？成為卓越的項目經理，是職業發展中日以迫切的挑戰。

　　身處復雜和不確定性的動態環境，組織的差異化日趨明顯，項目本身的獨特性屬性越發明顯，固守一套傳統的項目管理方法論，已經被證明是項目失敗的根源。

　　如何植入敏捷的要素，國際主流的項目管理知識體系都相續更新其知識體系。在更新迭代的內容中，敏捷已經不再是可選項，而是一種標配，是項目經理必須掌握的基本知識。

　　敏捷思維是項目經理必須構建的，尤其是在傳統項目管理領域中的項目經理，需要自我革新，突破固有的思維模式，與時俱進，否則就會被淘汰。