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　　56、某項目需要在半年內(nèi)完成，目前項目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這種情況下，最好簽訂（）。

　　A、總價合同

　　B、成本補償合同

　　C、工料合同

　　D、采購單合同

　　57、關于合同管理的描述，不正確的是（）

　　A.合同簽訂前應做好市場調(diào)研

　　B.合同談判過程中要抓住實質(zhì)問題

　　C.監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請

　　D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力

　　58、當（）時，項目不應從外部進行采購。

　　A.自制成本高于外購

　　B.技術人員能力不足

　　C.與其他項目有資源沖突

　　D.項目有保密要求

　　59、關于采購談判的描述，不正確的是:（）。

　　A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結束標志

　　B.項目經(jīng)理應擔任合同的主談人

　　C.項目團隊可以列席談判

　　D.合同文本的最終版本應反映所有達成的協(xié)議

　　60、關于配置管理的描述，不正確的是:（）。

　　A.配置項的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種

　　B.所有配置項的操作權限應由配置管理員嚴格管理

　　C.配置基線由一組配置項組成，這些配置項構成一個相對穩(wěn)定的邏輯實體

　　D.配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三種類型

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　　（211108）答案

　　51、答案：B

　　解析：資源日歷是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。是估算活動資源的輸入，

　　52、答案：A

　　解析：本題考查的是項目團隊建設的工具與技術,其中集中辦公是指江所有或者幾乎所有重要的項目團隊成員安排在同一個工作地點，以增加他們作為一個團隊工作的能力。強調(diào)了團隊的凝聚力。虛擬團隊強調(diào)的是使用更多熟練資源、降低成本、減少出差以及拉近項目團隊成員與供應商、客戶或其他重要干系人的距離。而培訓旨在增進團隊成員和團隊整體的能力。故選擇A集中辦公更貼近題意。

　　53、答案：C

　　解析：項目團隊的規(guī)范階段是指:經(jīng)過一定時間的磨合,團隊成員開始協(xié)同工作,并調(diào)整各自的工作習慣和行為來支持團隊,團隊成員開始相互信任,項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。

　　54、答案：D

　　解析：常用的溝通方法有:

　　(1)交互式溝通。在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法,包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。

　　(2)推式溝通。把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送,但不能確保信息送達受眾或被目標受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。

　　(3)拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫、知識庫等。

　　55、答案：A

　　解析：權利利益方格如下圖所示

　　首先關注處于B區(qū)的干系人,他們對項目有很高的權力,也很關注項目的結果,項目經(jīng)理應該重點管理,及時報告”,應采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項目的客戶和項目經(jīng)理的主管領導,就是這樣的項目干系人。

　　盡管C區(qū)干系人權力低,但關注項目的結果,因此項目經(jīng)理要隨時告知"項目狀況,以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。如果低估了C區(qū)干系人的利益,可能產(chǎn)生危險的后果,可能會引起C區(qū)干系人的反對。大多數(shù)情況下,要全面考慮到C區(qū)干系人對項目可能的、長期的以及特定事件的反應。

　　處于C區(qū)的干系人,項目經(jīng)理應該“隨時告知他們項目的狀態(tài),保持及時的溝通”。

　　方格區(qū)域A的關鍵干系人具有“權力大、對項目結果關注度低的特點,因此爭取A區(qū)于系人的支持,對項目的成功至關重要,項目經(jīng)理對A區(qū)干系人的管理策略應該是“令其滿意”。

　　題干中所提到的“潛在客戶及忠實粉絲”符合權利低,但對項目結果關注度高”的特點,故需要采取“隨時告知”的管理方式。